20年之前，只要企業(yè)產(chǎn)品好，企業(yè)技術(shù)好，在市場(chǎng)上一定有廣闊的生存空間。比如南孚電池，在90年代的時(shí)候，南孚的創(chuàng)始人從美國(guó)購(gòu)買了一整套產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)的工藝，當(dāng)時(shí)南孚電池說(shuō)1節(jié)更比6節(jié)強(qiáng)，就它的這個(gè)能量很好，產(chǎn)品技術(shù)很好。所以在90年代不用依靠廣告所謂的營(yíng)銷和所謂的模式創(chuàng)新，只要你的技術(shù)夠好就行。

但是在今天這樣的場(chǎng)景已經(jīng)不存在了，因?yàn)榻裉旄餍懈鳂I(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)都基本上處于一個(gè)相對(duì)差不多的水平，30年之前，我們?nèi)ベI服裝或買家具的時(shí)候，還會(huì)問(wèn)一下銷售人員，這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)地如何？服裝耐不耐用，家具耐不耐用。但是今天我們?cè)俚缴虉?chǎng)里去購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候，我們不會(huì)再問(wèn)衣服的質(zhì)地怎么樣了。

有一家上市不久的公司有點(diǎn)意思。它是耐克、阿迪做代加工的。企業(yè)爆出來(lái)的產(chǎn)品平均生產(chǎn)成本是50-80。也就是說(shuō)耐克、阿迪的出廠價(jià)是50-80元一雙，但是為什么到店里價(jià)格又那么貴呢？第一個(gè)是耐克和阿迪達(dá)斯的品牌效應(yīng)，這是耐克和阿迪達(dá)斯它所獨(dú)特的商業(yè)模式魅力所在。

我們能看到的500強(qiáng)的快消品行業(yè)，可口可樂(lè)也好，百事可樂(lè)也好，阿迪、聯(lián)合利華、寶潔也好，是因?yàn)樗鼈儾粩嗟貜?qiáng)調(diào)他的品牌，不斷地在宣揚(yáng)他品牌的質(zhì)地，占領(lǐng)消費(fèi)者的消費(fèi)心智。

所以，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。東莞有一家專門給LV包供原材料的企業(yè)，LV的包包出場(chǎng)價(jià)就幾百塊錢，打上標(biāo)之后就能賣到上萬(wàn)。所以，像這樣的企業(yè)，它的生存模式來(lái)自于品牌。

所以，所有的傳統(tǒng)的消費(fèi)品企業(yè)，不論做什么行業(yè)。企業(yè)本身所在的生存空間和其他同類的企業(yè)的生存的空間都是差不多的。所以說(shuō)你的存在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在基本上沒(méi)有太大的差別，所以說(shuō)能夠讓你活下來(lái)的就是你的品牌的勢(shì)能。

第二種品牌度沒(méi)那么耀眼，但能依靠模式生存下來(lái)。本身不是靠產(chǎn)品賺錢。比如富士康，首先，它是一家代加工廠，你需要生產(chǎn)產(chǎn)品，我這有工廠。其次，是來(lái)自于富士康的技術(shù)研發(fā)，富士康擁有155000項(xiàng)專利，在全球?qū)＠判邪裰?，富士康能夠排到全球?0。第三是富士康的供應(yīng)鏈服務(wù)。比如蘋果在意大利或者羅馬或者荷蘭的某個(gè)商場(chǎng)里的產(chǎn)品供給不到位了，不是蘋果第一時(shí)間發(fā)出進(jìn)貨的要求，而是富士康第一時(shí)間掌握它的銷售數(shù)據(jù)。保證貨品充足。