? 市場變了、用戶變了、技術變了、產品變了......我們該如何應對新變化？

??站在未來規(guī)劃現(xiàn)在，從現(xiàn)在梳理新未來；尊重規(guī)律，敬畏市場，敬畏風險。要去占領下一代的行業(yè)發(fā)展高地，企業(yè)就應該優(yōu)先要知道其本質是什么，要以終為始，去判斷、推理、計算和解析未來的企業(yè)到底是什么樣子，要重新審視企業(yè)未來成長的進程。因為有一點是明確的，就是轉型是大勢所趨，要量力而行、穩(wěn)中求進，更要合法合規(guī)；企業(yè)轉型的本質，其實是突破瓶頸點，從量變到質變的轉換，更簡單的說就是要形成經營的質變，在資本引領與價值驅動下，形成企業(yè)新的核心競爭力（如技術、產品、供應鏈、市場、品牌、成本、生態(tài)能力等）。

??A對于資本，為了支持企業(yè)未來的發(fā)展，融資成為了企業(yè)金融戰(zhàn)略的重中之重，而在融資結構中，外部優(yōu)于內部，債權優(yōu)于股權；在取得市場主導權和話語權后，做好差異化以實現(xiàn)價值溢價，通過資本介入，借用并購重組，吃掉行業(yè)賽道的主要對手，已形成新的增長點和新合力。

??B對于營銷，目前也不再是一錘子買賣了，而是變成了持續(xù)觸達與有效溝通，要適應和習慣從“一見鐘情”到“日久生情”的轉化，為消費者提供持續(xù)的新內容和新價值。

??C對于價格，根據不同群體和區(qū)域要求提出多樣化的方法：根據過程和業(yè)績標準定價，根據品牌、通道等價值生態(tài)定價，根據團隊及合伙人能力和資源等進行綜合均衡定價等。

??據統(tǒng)計，世界500強的85%企業(yè)是依靠外延式模式成長起來；對于新時代，我們企業(yè)應該始終秉持“科技優(yōu)先”和“價值創(chuàng)造”為雙核心，逐步構建其適應新經濟發(fā)展的資本引領戰(zhàn)略體系。