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特斯拉主要收入不靠賣車,而是賣碳,給創(chuàng)業(yè)者老板們的啟發(fā)

2021-04-21 11:25 作者:富日記  | 我要投稿

很多人都知道特斯拉是一家賣電動車的公司。

但很少有人知道他的主要利潤不靠賣車,而是賣碳,也就是出售碳排放積分。

2020年,特斯拉靠出售碳排放積分,獲得了15.8億美元的營業(yè)收入,是年凈利潤7.21億美元的兩倍還多。

不光是特斯拉,蘋果早在5年前就悄悄做起了“碳生意”。

微軟創(chuàng)始人蓋茨,也投資了很多碳中和相關(guān)項(xiàng)目。

所以有人開玩笑說埃隆馬斯克和比爾蓋茨是新時代的賣炭翁。

這里的碳主要指的二氧化碳等溫室氣體。

因?yàn)槿蜃兣仍?,很多國家達(dá)成碳減排的協(xié)議,由此催生出碳排放交易。

1992年5月9日,聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會通過艱難談判,通過《聯(lián)合國氣候變化框架公約》。

1997年12月于日本京都通過了《公約》 的第一個附加協(xié)議。

這就是很多人都聽說過的《京都議定書》。

《京都議定書》把二氧化碳排放權(quán)作為一種商品,從而形成了二氧化碳排放權(quán)的交易,簡稱碳交易。

每個國家會分配一定數(shù)量的碳排放量,如果超了就要向其他國家購買二氧化碳排放權(quán)。

如果沒超,多余的二氧化碳排放權(quán),可以賣給其他國家。

由此催生了碳排放交易市場。

特斯拉能靠出售碳排放積分,賺取15.8億美元的收入,根源也是這個碳排放交易框架。

美國11個聯(lián)邦州對汽車企業(yè)的一項(xiàng)環(huán)保規(guī)定,要求當(dāng)?shù)氐钠囍圃焐绦柙?025之前銷售一定比例的零排放汽車。

如果確實(shí)做不到,他們就必須從特斯拉等能源企業(yè)那里購買積分,否則就會受到當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)的懲罰。

由于特斯拉生產(chǎn)的全是電動汽車,因此其獲得的碳排放積分遠(yuǎn)超監(jiān)管要求,自然就擁有大量多余的積分可以出售給其他汽車制造商。

國內(nèi)新能源積分制度也逐漸完善,各家新能源企業(yè)也有望因此獲得一筆豐厚的額外收入。

比如蔚來汽車目前賣車還是虧損的,每賣出一臺車依然要虧損5.3萬元,但“賣碳排放積分”去年貢獻(xiàn)了近億人民幣的收入。

2020年11月,蔚來汽車創(chuàng)始人李斌就透露,蔚來在2019年產(chǎn)生了10萬個新能源積分。

按照每個積分約1200元折算,這將能夠產(chǎn)生1.2億元的收入。

2020年蔚來產(chǎn)生的積分將達(dá)20萬個,將在2021年進(jìn)行銷售。

而如果按照3000元/分的價格計算,這部分積分收入將達(dá)到6億元。

全國工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商商會常務(wù)會長、新能源汽車專委會會長李金勇介紹:

“到2020年年底,企業(yè)之間新能源汽車正積分交易價格已經(jīng)達(dá)到3000元一個積分,而2019年最高也就是800多元,低的話兩三百元成交的也有。”

中國制定了努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。

這個困難的挑戰(zhàn)背后蘊(yùn)藏著巨大的市場機(jī)遇。

未來幾十年帶來的市場體量恐怕是10萬億級別。

這也是為什么最近碳中和概念股掀起一波上漲潮的原因。

碳排放交易和我們每個人息息相關(guān)。

而我更感興趣的是,創(chuàng)業(yè)者和管理者們能從中學(xué)到什么?

很多人覺得碳排放交易和創(chuàng)業(yè)管理好像離得有些遠(yuǎn)。

難道我是想說讓大家都選擇新能源模式創(chuàng)業(yè),像特斯拉一樣出售碳排放積分嗎?

當(dāng)然可以,但我不是這個意思。

我說的是創(chuàng)業(yè)者管理者們,都應(yīng)該從碳排放交易這種神奇的制度中獲得啟發(fā)。

為什么說碳排放交易很神奇呢?

因?yàn)橥ㄟ^這種天馬行空的創(chuàng)意制度,看不見,摸不著的碳排放限額成了可以交易的產(chǎn)品。

然后就形成了一種自發(fā)的強(qiáng)大力量,使得自然環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

政府不用盯著,不用逼迫,各大企業(yè)自然就會努力減少碳排放量。

這個過程中不但創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價值,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更是保護(hù)了環(huán)境,一舉多得。

這種制度和框架的設(shè)計能力才是創(chuàng)業(yè)者管理者們最應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

最高明的管理者,一定不是像監(jiān)工一樣,天天盯著員工。

而是通過制定各種合理的制度,驅(qū)動企業(yè)自動高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

好的管理者一定是高明的制度設(shè)計者和架構(gòu)師。

創(chuàng)業(yè)者管理者們,你們能夠模仿碳交易制度,在你的公司構(gòu)建一些制度,讓你的公司自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)得更順暢嗎?

本文由微信公眾號富日記原創(chuàng),如轉(zhuǎn)載請標(biāo)明!


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