? ? ???時(shí)至今日，曾經(jīng)群雄逐鹿、爾虞我詐的手機(jī)市場(chǎng)已在馬太效應(yīng)的定律作用下趨于集中化，而隨著整個(gè)市場(chǎng)的“寒冬來(lái)襲“，市場(chǎng)份額零星的品牌為了活著而活著而獨(dú)占鰲頭的品牌則繼續(xù)極力擴(kuò)張。

? ? ? ? 結(jié)合賽諾、IDC、Counterpoint等多家市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)構(gòu)的官方數(shù)據(jù)得知，無(wú)論是市場(chǎng)份額的劃分還是利潤(rùn)的分配其整體寡頭趨勢(shì)依舊不可逆轉(zhuǎn)。

? ? ? ? 而具體到各個(gè)品牌--蘋(píng)果作為行業(yè)中的利潤(rùn)占比遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的龍頭，依靠IOS構(gòu)筑的完整生態(tài)和一直以來(lái)備受青睞與推崇的品牌形象在全球市場(chǎng)中占據(jù)大頭，在加之后喬布斯時(shí)代”最成功的商人“庫(kù)克的完美運(yùn)作使硬件利潤(rùn)再上一個(gè)臺(tái)階而將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，可謂”會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小“。

? ? ? ? 而作為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的頭把交椅--華為在高端市場(chǎng)多年來(lái)的穩(wěn)扎穩(wěn)打和步步為營(yíng)也大獲成效，再加之為了在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中對(duì)抗小米創(chuàng)立的子品牌--榮耀經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)營(yíng)也實(shí)現(xiàn)了"彎道超車(chē)"，可謂線(xiàn)上線(xiàn)下雙管齊下、遍地開(kāi)花，由此建立了深入人心的品牌形象故而可通過(guò)提高品牌溢價(jià)為產(chǎn)品研發(fā)謀求空間創(chuàng)造可能。

? ? ? ? 反觀在硬件制造水平獨(dú)樹(shù)一幟的三星集團(tuán)，在經(jīng)歷了note7事件以來(lái)在重塑手機(jī)品牌公信力上的跌跌撞撞而招致的愈發(fā)尖銳的”市場(chǎng)冷遇“，不過(guò)從大局來(lái)看，三星仍然以銷(xiāo)量榜首的體量無(wú)人能及，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日漸萎縮卻是不可忽視的。

? ? ? ? 而作為線(xiàn)下市場(chǎng)針?shù)h相對(duì)且與華為三分天下的OV兩家”營(yíng)銷(xiāo)大家“，以鋪天蓋地的廣告宣傳和源源不斷的代言人流量的珠聯(lián)璧合所營(yíng)造的扎實(shí)口碑是維持份額的利器，不過(guò)近期兩家對(duì)于重新沖擊高端旗艦機(jī)市場(chǎng)的發(fā)力也給格局帶來(lái)了一些更加激烈的”變化’。

? ? ? ??小米作為互聯(lián)網(wǎng)品牌的開(kāi)創(chuàng)者，一直以來(lái)在低溢價(jià)高性?xún)r(jià)比的中低端市場(chǎng)大開(kāi)大合，但在高端市場(chǎng)的“保守‘與”發(fā)力不足“也是制約品牌發(fā)展的”痛點(diǎn)“。

? ? ? ? 作為小米的曾經(jīng)的”死對(duì)頭“--國(guó)產(chǎn)智能機(jī)的開(kāi)山鼻祖--魅族，在經(jīng)歷了16年混亂不堪和左右互博的產(chǎn)品線(xiàn)所給品牌形象的荼毒和17年P(guān)RO 7的蜜汁自信在銷(xiāo)量上的“兵敗如山倒”的雪上加霜已經(jīng)讓這個(gè)一度”起死回生“的品牌再度被打回原形--退居二線(xiàn)，不過(guò)近來(lái)16th 系列的一致好評(píng)也讓”銹跡斑斑“的品牌形象大有東山再起之勢(shì)。

? ? ? ? 再回到全局，有的廠商依舊銳勢(shì)不減且”愈演愈烈“，有的廠商熬過(guò)寒冬依舊略有”復(fù)蘇“，而大多數(shù)廠商卻已經(jīng)舉步維艱、如履薄冰般想方設(shè)法在行業(yè)中艱難生存下去，而對(duì)于消費(fèi)者而言，品牌的公信力永遠(yuǎn)是購(gòu)買(mǎi)力的原動(dòng)力，而此時(shí)沉浮未定的邊緣品牌盡管使盡渾身解數(shù)則更顯得蒼白無(wú)力。期望市場(chǎng)仍然維持著多元化與差異化，畢竟激烈的競(jìng)爭(zhēng)下受益的永遠(yuǎn)是消費(fèi)者，而倘若真的一枝獨(dú)秀，那么.......