多數(shù)創(chuàng)業(yè)不久的老板想要快速把公司做起來，這時他們會想到招聘大企業(yè)的高管來公司授道傳經(jīng)。他們認為大公司高管有豐富的經(jīng)驗和業(yè)務能力。然而，隨著時間的推移，多數(shù)小公司發(fā)現(xiàn)，這些從大公司引入的高管并沒有達到預期的效果，甚至還帶來了一些潛在的風險。所以，小公司在引進大公司高管的時候一定要慎重考慮。

首先，從大公司到小公司，工作的環(huán)境和需求發(fā)生了巨大變化。大公司通常形成了成熟的工作流程、嚴格的規(guī)章制度和完整的支持團隊。然而，這些高管在大公司中所享有的各種資源，在小公司中卻并不存在。他們可能需要在沒有秘書、沒有完善的IT支持和沒有專門的團隊的情況下工作。這對于他們來說可能是一個巨大的挑戰(zhàn)。俗話說由儉入奢易，由奢入儉難。大概就是這樣。

其次，高昂的薪酬預期可能會給小公司帶來財務上的壓力。大公司能夠為高管提供優(yōu)厚的待遇，但小公司可能沒有這樣的經(jīng)濟實力。這意味著，即使小公司愿意支付高薪，但這可能會影響到公司其他員工的待遇，甚至影響到公司的財務穩(wěn)定。

再次，公司文化是每個企業(yè)的靈魂。大公司和小公司在企業(yè)文化上存在著很大的差異。習慣了大公司文化的高管，可能會發(fā)現(xiàn)自己很難融入小公司的工作環(huán)境。他們會感到困惑，甚至與團隊成員產生摩擦。

此外，決策方式也是一個重要的考慮因素。在大公司，決策過程可能會比較緩慢，需要經(jīng)過多個層級的審批。但在小公司，由于資源和時間的限制，決策往往需要更加迅速。如果高管不能迅速做出決策，可能會導致公司錯失機會。

最后，小公司對于高管的期望值往往很高。他們希望高管能夠帶來業(yè)務的快速增長，幫助公司走上成功的道路。但是，如果高管不能滿足這些期望，可能會導致公司的策略出現(xiàn)偏差，甚至影響到公司的發(fā)展。

綜上，雖然從大公司引入高管可能看起來是一個吸引人的選擇，但小公司在決策時需要慎重考慮。老板需要確保大公司的高管不僅有豐富的經(jīng)驗和能力，還能夠適應小公司的文化和工作環(huán)境，真正為公司帶來價值和發(fā)展。