茂名企業(yè)人力資源管理咨詢機構(gòu)-博海咨詢，人力資源管理咨詢.百位全職師資團隊,10多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗沉淀,為企業(yè)量身定制解決方案,將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動,使咨詢項目真正落地.

分析診斷

經(jīng)過為期20天的現(xiàn)場診斷，通過訪談、座談、問卷調(diào)查統(tǒng)計等手段對賓館存在的問題以及建議解決方案進行了充分的研究討論

1、發(fā)展現(xiàn)狀

組織機構(gòu)：河北太行國賓館目前所采用的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)是適合賓館目前發(fā)展狀況的。但是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在如下問題：

- 各崗位沒有進行崗位序列劃分，員工發(fā)展通道單一；

- 后勤類管理部門沒有崗位編制；

人力資源管理現(xiàn)狀：目前基本是以傳統(tǒng)的人事管理為主，薪酬考核缺乏系統(tǒng)性的考慮，招聘、培訓、員工職業(yè)發(fā)展、人力資源規(guī)劃等現(xiàn)代人力資源管理職能沒有發(fā)揮。

2、解決方案

- 設(shè)定不同的崗位序列；

- 進行定崗定編；

- 崗位評價確定崗位價值，解決薪酬內(nèi)部公平

- 建立科學合理的薪酬體系，平衡賓館、員工的利益關(guān)系

- 建立具有可操作性的績效考核體系，激發(fā)員工的積極性

- 加強績效管理工作，使各級管理者明確績效管理的核心是提高組織和個人績效。