pmp教材是《pmbok指南》，目前更新至第七版，將于2023年8月起使用。

PMP考試主要內(nèi)容也主要來源于《PMBOK指南》，本書由美國項(xiàng)目管理協(xié)會編著，每四年更新一次。

分享8月備考資料包啦，教材、視頻、資料、模擬題，需要可看圖，首頁有視頻教程可免費(fèi)觀看：

但教材對于考試來說只是參考書籍，具體的內(nèi)容還是需要依據(jù)考綱來：

考試內(nèi)容貫穿價值交付范圍(包括預(yù)測、敏捷和混合的方法)，分布在三個考試領(lǐng)域。

?三個考試領(lǐng)域分別為：?

人：強(qiáng)調(diào)與有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)的技能和活動。?

過程：增強(qiáng)管理項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)域。?

業(yè)務(wù)環(huán)境：突出項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。

第七版和考綱的聯(lián)系：

考綱對比教材內(nèi)容（第六版指南）的占比參考如下，預(yù)測+敏捷，8月的方向也可參考，因?yàn)榭季V未變，也可直接看第七版。如果是學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，第七版更需要細(xì)讀。

考綱三大模塊分析：

人員模塊分析：

人員部分主要考查人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能，也就是我們平時所說的軟技能，在《PMBOK?指南》第6版中一共提到了17種軟技能，需要考生深刻理解并靈活應(yīng)用，很多軟技能涉及價值觀判斷，這一點(diǎn)需要注意東西方文化的不同

這17種軟技能是：積極傾聽、溝通風(fēng)格評估、沖突管理、文化意識、制定決策、情商、引導(dǎo)、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、會議管理、激勵、談判、人際交往、名義小組技術(shù)、觀察/交談、改治意識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。分別融入到14個任務(wù)中。

過程模塊分析：

過程模塊基本上是按照《PMBOK?指南》第六版的十大知識領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)來考查。十大知識領(lǐng)域分別是：整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人。整合知識領(lǐng)域被拆解成多個部分，分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內(nèi)容分布在不同的“任務(wù)”中，其它九大知識領(lǐng)域相對來說比較完整的以任務(wù)的方式呈現(xiàn)。

總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項(xiàng)目治理三個子任務(wù)有點(diǎn)超出《PMBOK?指南》范圍之外，其它內(nèi)容在教材中都可以找到。

敏捷SCRUM實(shí)踐框架和敏捷階段框架，對過程進(jìn)行了適度補(bǔ)充或拓展。

商業(yè)環(huán)境模塊分析：

商業(yè)環(huán)境模塊強(qiáng)調(diào)不是為了做項(xiàng)目而做項(xiàng)目，一定是有商業(yè)目的。項(xiàng)目創(chuàng)造商業(yè)價值，但是項(xiàng)目執(zhí)行過程中一般不直接產(chǎn)生價值，而是投入運(yùn)營后才產(chǎn)生價值;項(xiàng)目本身需要合規(guī)，需要受外部環(huán)境影響，這部分內(nèi)容一般項(xiàng)目經(jīng)理不直接考慮，但卻是開展項(xiàng)目所需考慮的；另外，項(xiàng)目會驅(qū)動組織變革，項(xiàng)目經(jīng)理不能主導(dǎo)變革，但是項(xiàng)目進(jìn)展可能引發(fā)變革已經(jīng)被官方驗(yàn)證過。

對于PMP考生來講，重點(diǎn)是理解商業(yè)環(huán)境對項(xiàng)目的影響，而不是要精通這些知識。