經(jīng)濟學(xué)中，做決策時，選擇其中一個決策，余下被放棄的決策中價值最大的那個，其價值便是做這件事情的機會成本了，又稱為“替代性成本”。

定義已指出其應(yīng)用就在決策學(xué)上。

大部分時候我們做一個決策，是思考這個決策實現(xiàn)的投入成本。比如技術(shù)工種未來走專家路還是管理路時，有些人會想，成為專家要不斷在垂直技術(shù)能力上磨練，學(xué)習(xí)成本高難度大，最終選擇管理路。但是逆向思維來說，從機會成本角度出發(fā)，專家路的價值是垂直領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的知名度與高核心競爭力門檻，未來難以被取代，這么一想，是不是應(yīng)該再斟酌一下決定？

投資者們在評估項目是否值得投資時，會關(guān)注增長率。即使產(chǎn)品規(guī)?；蚴菭I收不算市場第一，但如果增長率足夠可觀（Saas的40法則），也會成為決策對象。因為增長率映射著這個產(chǎn)品具備多大的潛在價值，也就是這個產(chǎn)品的機會成本想象力?？紤]機會成本的投資，其泡沫是必定存在的，因為一定程度上來說，這是在投資未來。當(dāng)然，在從追求增量變成注重存量的互聯(lián)網(wǎng)近幾年，大家就比較注重營收與用戶增長聯(lián)合的情況、留存率等等，以期更精確的估量機會成本。某種程度上也反映出，一個行業(yè)的機會成本越能被精確估量，說明這個行業(yè)的發(fā)展越趨成熟。

說到投資未來，就必須說到成本的影響因素——時間。

成本的多少并不是由你決定的，你只是從社會現(xiàn)狀影響過程中判斷成本的多少。實際上，成本是由大家所組成的社會環(huán)境所決定的。

時間帶動環(huán)境變化，成本就會變化。所以這就導(dǎo)致我們執(zhí)行決定過程中，隨著時間變化我們可能會發(fā)現(xiàn)機會成本攀升，很容易產(chǎn)生“我本可以...”的思維，進而放棄。所以決策、執(zhí)行期間都是自身勇氣、信念與未來博弈的過程。“不忘初心”是很難的，誘惑來自于社會整體環(huán)境變化，是否堅持繼續(xù)博弈又是一個決策，多層決策其實也是一種成本。層層疊加，構(gòu)成了自己的人生。

這讓我不禁想到馬云的一句話：有些人是因為看見而相信，有些人是因為相信而看見。細思，是否跟機會成本的博弈心理相關(guān)呢？

總結(jié)

1. 機會成本是決策中放棄的可能性中最大價值。

2. 機會成本取決于社會大體環(huán)境，會隨著時間而變化。

3. 不忘初心是勇氣信念與未來的博弈。

反觀自我，缺失勇氣是因為害怕犯錯、做不好，其實可以用機會成本的思路，多琢磨琢磨假如我做成了，能獲得怎樣的價值，應(yīng)該就能激起自己的興奮感和動力了。