近日，中鐵十八局集團總經(jīng)理雷軍帶隊，到濟南地鐵4號線07工區(qū)及同期項目、濟南曹范 LNG 調(diào)峰儲配站（二期）項目開展督導(dǎo)檢查，就項目施工生產(chǎn)進行指導(dǎo)幫扶。

雷軍就項目施工生產(chǎn)實際問題進行指導(dǎo)

雷軍實地察看了濟南地鐵4號線、南曹范LNG調(diào)峰儲配站（二期）40000立方米全容儲罐項目現(xiàn)場，聽取項目情況匯報，詳細了解前期籌劃及執(zhí)行情況，針對項目特點難點、工期進度、工藝工法和問題困難，提出指導(dǎo)意見和工作要求。

雷軍在項目現(xiàn)場實地調(diào)研檢查

就抓好項目安全生產(chǎn)、疫情防控工作，推進項目安全優(yōu)質(zhì)、快速有序施工，雷軍提出六點要求：

一是要高度重視安全生產(chǎn)。堅決貫徹黨中央、國務(wù)院、國務(wù)院國資委、股份公司、集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的最新部署要求，認真落實安全生產(chǎn)15條重要舉措，嚴格設(shè)備作業(yè)和行走、臨邊高空防護、臨街臨路施工、危險氣體作業(yè)等各項安全管理措施，嚴格按照設(shè)計和危大方案施工，“提前想到”并消除安全隱患。

二是要堅持快速有序施工。做好濟南地鐵隧道全硬掘進地質(zhì)分析，科學(xué)論證盾構(gòu)機等裝備適應(yīng)性選型；充分考慮新冠疫情、中高考等因素影響，科學(xué)編制絕對工期，找縫插針、不遺余力推進關(guān)鍵線路施工，圍繞安全快速施工做好方案優(yōu)化和設(shè)計變更，嚴格施工過程質(zhì)量控制，全面達成業(yè)主提前15個半月的工期目標(biāo)。

三是要強化責(zé)任分工落實。提升能力和落實責(zé)任，是項目管理的關(guān)鍵。要把項目施工任務(wù)、重點工作、安全管理等，逐項進行責(zé)任分解，建立清單、落實到人，領(lǐng)導(dǎo)包保、全員盯控，確保期到必成。

四是要營造良好施工氛圍。濟南地鐵項目要嚴格執(zhí)行“保泉”方案設(shè)計，強化現(xiàn)場文明施工管理，落實環(huán)水保管理措施，做好降塵降噪工作，加強周邊社區(qū)居民溝通，努力營造和諧有序施工氛圍。

五是要扎根屬地滾動發(fā)展。牢固樹立“干好在建就是最好的經(jīng)營”理念，依托濟南地鐵、曹范LNG調(diào)峰儲配站等在建項目，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才、標(biāo)桿團隊，深度融入地方發(fā)展、政府需要，打造持續(xù)滾動的優(yōu)秀項目群。要努力培育“專精特新”能力，加快建安公司石油化工等資質(zhì)升級，為擴大石油化工、能源儲備等專業(yè)細分市場打牢基礎(chǔ)。

六是要贏得認可擦亮品牌。通過安全優(yōu)質(zhì)快速有序施工，按期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，獲得高水平技術(shù)成果、爭創(chuàng)高級別榮譽獎項，嚴格做好疫情防控，積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，全方位獲得政府、業(yè)主和社會認可，擦亮品牌，擴大影響。

集團公司辦公室（董事會辦公室、黨委辦公室）、工程管理部、華北區(qū)域指揮部，三公司、建安公司有關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。

文、編輯：馮武、吳東