精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫存。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，要確定精益生產(chǎn)實(shí)施的范圍.

1、指定參與實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)都是免除其他責(zé)任的、極其突出的積極分子。團(tuán)隊(duì)成員如果是特地從現(xiàn)有文職人員中選拔出來的，那么還得負(fù)責(zé)例行的日常責(zé)任。因?yàn)槿绻?xiàng)目的責(zé)任太過繁重，項(xiàng)目的重要日常決策會(huì)得不到執(zhí)行，而讓位給原來的本職活動(dòng)(在這種活動(dòng)中要對(duì)職務(wù)表現(xiàn)作出評(píng)估)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，就很難苛責(zé)那些聲稱自己格守他們本來的職務(wù)責(zé)任，而使項(xiàng)目活動(dòng)停頓的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生。

2、項(xiàng)目必須大得足以造成足夠的投資回收，這些投資包括時(shí)間、資金和進(jìn)行改造所需的人力資源。許多這種決策取決于企業(yè)的規(guī)模大小。較小的企業(yè)，有可能會(huì)采取“全包”形式來實(shí)施，這樣不會(huì)使指定進(jìn)行實(shí)施工作的管理人員不知所措。相反，較大的企業(yè)就需要進(jìn)行多樣化的實(shí)施。

3、必須根據(jù)在關(guān)鍵性利益評(píng)估中確定的利益來考慮，來決定理想的項(xiàng)目規(guī)模。能獲得足夠的利益，以確定所必要的實(shí)施規(guī)模實(shí)施項(xiàng)目是正確時(shí)，才需要擴(kuò)大范圍。項(xiàng)目規(guī)模的確定是一個(gè)主觀過程，但是，一條實(shí)用的“經(jīng)驗(yàn)”指導(dǎo)準(zhǔn)則是:25種產(chǎn)品工序數(shù)不多于50。當(dāng)然，也還會(huì)有那樣的誘惑，即增大規(guī)模以達(dá)到更多的利益。在作出這些決策時(shí)，必須非常謹(jǐn)慎，以保證在投資回收和資源需要之間取得平衡。如果要獲得利益而需要大量的人工時(shí)間和努力時(shí)，就不可能僅從財(cái)務(wù)利益的回報(bào)，來判斷實(shí)施是否正確。若情況確實(shí)如此的話，那么要對(duì)確切性較差的利益，例如“動(dòng)態(tài)管理”的實(shí)踐能力、安全和工效的改善等，計(jì)算其價(jià)值就更加困難了。此外，有所提高的員工滿意度，也可以用來作為證明。