國(guó)人學(xué)“阿米巴”，僅停留在概念膜拜的水準(zhǔn)。

阿米巴模式是“拆分法”，它的反向應(yīng)用是“韓都衣舍模式”。

韓都衣舍是反向運(yùn)用“阿米巴經(jīng)營(yíng)術(shù)”的典型企業(yè)，一個(gè)個(gè)“項(xiàng)目小組”就是一個(gè)個(gè)“阿米巴”。

稻盛和夫的“阿米巴”是把“大象（集團(tuán)公司）切割成塊”，每一塊就是一個(gè)“阿米巴”。

大象=>阿米巴

而韓都衣舍的趙老板，就是一開(kāi)始就組建一個(gè)個(gè)“阿米巴” 。

阿米巴=>大象

這些“項(xiàng)目小組”其實(shí)就是一個(gè)個(gè)小公司，有一定的自主權(quán)。除了這個(gè)，韓都衣舍沒(méi)有什么好看的。

他還注冊(cè)了太多的商標(biāo)，內(nèi)耗其實(shí)也不少。

以前韓流流行的時(shí)候，還可以蹭一波韓式風(fēng)格，很明顯這幾年增長(zhǎng)乏力，看點(diǎn)很少。

——拾貝者