大印文化：身為管理者應(yīng)該具備哪些能力？

李萬博老師在《總裁演說思維》課上說過：“一個(gè)成功的人，他身上一定擁有多種能力，不然成功不會(huì)找到他！”事實(shí)證明，確實(shí)如此。身為管理者應(yīng)該具備哪些能力，主要在以下幾點(diǎn)，下面大印文化帶您了解了解！

一、溝通力

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須具備良好的溝通能力。管理者的工作說白了就是上傳下達(dá)，公司大領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給他，他思考消化之后，自己做一部分，其余的交給下屬。

這就需要他多方溝通，向上要與老板溝通，來贏得老板的信任與認(rèn)同，爭取更多的資源和政策；向下要和員工溝通，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)和工作情況，該幫助的幫助，該督促的督促?？绮块T之間也要溝通，便于工作有效有序進(jìn)行。

二、組織力

管理者的工作就是管人帶團(tuán)隊(duì)，所以組織能力比不可少。所謂組織能力，就是把下屬有機(jī)團(tuán)結(jié)起來，打造成一支有力量的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，各司其職，各就其位，揚(yáng)長避短，發(fā)揮最大的效用。

具備良好組織能力的管理者，能大幅提升員工效率和發(fā)揮員工價(jià)值，減少人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，讓公司有秩序、有效率、有效果的運(yùn)行。

三、執(zhí)行力

作為管理者，首先要自己的執(zhí)行力強(qiáng)，才能要求下屬的執(zhí)行力強(qiáng)。大領(lǐng)導(dǎo)交代給管理者的任務(wù)一般不是那么容易的，但無論多難，你都要想辦法完成，這是作為管理者的職責(zé)。

有句話叫：員工的執(zhí)行力怎么樣，要在于管理者的執(zhí)行力怎么樣？確實(shí)如此，管理者首先做好表率，才能更有效的督促下屬，當(dāng)下屬都知道你有“鐵手腕”的時(shí)候，他們做事的效率和效果會(huì)更好，你的管理也就到位了。

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