“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、公司啟動了一個新項目，從公司內(nèi)部多個不同的部門挑選人才組建項目團隊。執(zhí)行項目和運營活動的任務(wù)與資源均未已確定，若要確保項目資源合理運用，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？(??)

A.?要求職能經(jīng)理為項目提供可用資源

B.?與職能經(jīng)理協(xié)商項目的資源和角色

C.?聯(lián)系資源，溝通任務(wù)，并與職能經(jīng)理確認

D.?將資源需求發(fā)送給發(fā)起人以便其與職能經(jīng)理協(xié)商

2、團隊剛剛完成沖刺計劃會，收消息稱，受臺風影響，沖刺中主要工作需要的設(shè)備無法到位。團隊應(yīng)該怎么辦?（??）

A.?關(guān)注天氣預報，等待臺風過去、設(shè)備到位再啟動沖刺

B.?將問題報告給敏捷專家，請敏捷專家排除這個障礙

C.?立即重新規(guī)劃本沖刺，置換不依賴這個設(shè)備的其他工作

D.?啟動沖刺，相信沖刺結(jié)束前會有解決辦法

3、高級管理層任命你為一個新項目的項目經(jīng)理，并授權(quán)你參與項目章程的編制，在完成項目章程時，可能需要包括哪些內(nèi)容??(選擇兩項)

A.?項目的驗收標準

B.?整體的項目風險

C.?項目目的

D.?項目團隊成員名單

E.?進度管理計劃

4、作為產(chǎn)品負責人，哈利所在的敏捷團隊在最近的迭代中未能完成一個用戶故事，他們應(yīng)當如何處理？（?）

A. 在周末或其他休息時間完成用戶故事

B. 將該故事放回產(chǎn)品待辦事項列表，并與客戶溝通該故事的價值優(yōu)先級

C. 從項目中移除用戶故事

D. 立即將此用戶故事添加到下一個迭代待辦事項的開始

5、在為一個復雜項目選擇供應(yīng)商的期間，項目經(jīng)理希望確保潛在供應(yīng)商都能準確把握全部招標內(nèi)容。項目經(jīng)理列出了通過資格預審的五家潛在供應(yīng)商，下一步應(yīng)該怎么做???(??)

A.?審查供應(yīng)商的建議書

B.?與潛在供應(yīng)商進行合同談判

C.?分別與每家供應(yīng)商進行一對一會議

D.?邀請潛在供應(yīng)商參加投標人會議

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：B

解析：本題考查知識點：獲取資源。

題干關(guān)鍵詞：務(wù)與資源均未已確定。與職能經(jīng)理談判可以確保項目在要求的時限內(nèi)獲得最佳資源， 直到完成職責。獲取資源，優(yōu)先談判，故選項B是最佳實踐。

選項A：“要求”職能經(jīng)理的說法有誤；

選項C?:?不是直接聯(lián)系資源再與與職能經(jīng)理；

選項D：直接讓發(fā)起人與職能經(jīng)理協(xié)商獲取資源不是合適的選擇。

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2、答案：C

解析：當風險發(fā)生，導致原沖刺中的工作無法開展時，團隊應(yīng)該及時重新規(guī)劃本沖刺置換其他工作，故本題選擇C答案。

選項A的做法是被動等待的做法，不體現(xiàn)敏捷盡早且持續(xù)交付價值的原則；

選項B敏捷環(huán)境下的團隊是自組織團隊，遇到問題團隊應(yīng)該先自行解決；

選項D題干已經(jīng)表明沖刺中需要的設(shè)備無法到位，還按計劃啟動沖刺的做法不合適。

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3、答案：BC

解析：本題考查知識點：項目章程。

項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準項目成立，并授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源開展項目活動的文件。它記錄了關(guān)于項目和項目預期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息，例如：

l?項目目的；

l?可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準；

l?高層級需求；

l?高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果；

l?整體項目風險；

l?總體里程碑進度計劃；

l?預先批準的財務(wù)資源；

l?關(guān)鍵相關(guān)方名單；

l?項目審批要求（例如，用什么標準評價項目成功，由誰對項目成功下結(jié)論，由誰來簽署項目結(jié)束）；

l?項目退出標準（例如，在何種條件下才能關(guān)閉或取消項目或階段）；

l?委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán)；

l?發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)。

選項B、C符合。選項A:是項目范圍說明書中的內(nèi)容;選項D:在制定項目章程時還不需要確定團隊成員名單。選項E:進度管理計劃是項目管理計劃的子計劃。

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4、答案：B

解析：本題考查知識點：用戶故事。

故事沒完成，應(yīng)該放回產(chǎn)品待辦事項中重新排序，且應(yīng)當與客戶商討確認用戶故事的價值優(yōu)先級是否變化，故選項B是最佳實踐。

選項A：敏捷不提倡加班的做法；選項C：未完成用戶故事而直接將其從項目中移除的做法不對；選項D：用戶故事的優(yōu)先級可能會發(fā)生變化，因此直接將其添加到下一個迭代待辦事項的開始不合適。

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5、答案：D

解析：本題考查知識點：投標人會議。

投標人會議的目的是澄清招標文件中的內(nèi)容，以確保各家潛在供應(yīng)商都能準確、完整地把握，而且要體現(xiàn)招標過程的公平、公正、公開，所以召開投標人會議是正確選擇。因為還沒有到審查建議書和合同談判的階段，所以一對一會議不適合。