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兩化融合貫標能給企業(yè)帶來的好處有哪些

轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑

實力認證

企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值

競爭優(yōu)勢

以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力

規(guī)避風險

通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展

提升管理

通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展

政策傾斜

通過評定的企業(yè)在某些專項資金政策上給予優(yōu)先支持

項目申報優(yōu)先，評選加分

工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標準要求的企業(yè)中選擇智能制造試點示范項目；在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)給予加分

政府采購

在政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。在政府采購方面，已將是否開展兩化融合管理體系貫標作為評價指標之一

市場采信

供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領域具有巨大優(yōu)勢

兩化融合管理體系貫標實施流程：

按照項目申報的基本程序，成立項目組啟動實施，大致的程序和任務如下（每個公司有一定差異，細節(jié)處理上并不完全相同）。

1、兩化融合貫標策劃

成立項目組完成總體策劃工作，組織相關部門召開啟動大會。

2、兩化融合貫標啟動階段

引入輔導機構(gòu)（自行申報無需這一步），對標分析當前差異并完成差異報告，組織評審標準培訓，完成項目實施任務分解。

3、實施文件撰寫任務

編寫體系文件，進行體系文件內(nèi)部審核，策劃新型能力案例，整理項目記錄與資料，修訂體系文件并頒布（有輔導機構(gòu)的請輔導機構(gòu)修訂文件再發(fā)布）。

4、試運行階段

完成內(nèi)審員培訓工作，兩化融合管理體系宣導，實施兩化融合管理體系，組織內(nèi)審與管理評審。

5、認定審核階段

聯(lián)系認定機構(gòu)（商務介入支付認證費），準備認定評審的資料，專家入場進行現(xiàn)場審核，專家反饋與糾偏工作。

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