5S活動(dòng)旨在創(chuàng)造一個(gè)清爽、清晰、干凈的工作場(chǎng)所，讓所有員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)操作人員，更安全、更輕松、更快樂(lè)、更有效地完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)。5S活動(dòng)是工廠管理的基礎(chǔ)，因?yàn)樗梢源蟠筇岣吖S的安全、衛(wèi)生、效率、質(zhì)量和成本。

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企業(yè)推行5S的需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

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高層的關(guān)注和支持

5S的活動(dòng)需要公司高層給予積極的支持和明確的政策，因?yàn)?S的推行的成功取決于全體員工的一致行動(dòng)，員工的態(tài)度很大程度上取決于管理者的重視。如果管理者不能帶頭，即使是公司總經(jīng)理，在活動(dòng)過(guò)程中也從來(lái)不去現(xiàn)場(chǎng)了解活動(dòng)情況，不問(wèn)活動(dòng)推行的情況，這樣的5S可能從活動(dòng)一開(kāi)始就失敗了。

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推行5S的心態(tài)

5S容易做，但是不容易持續(xù)推行。5S推行不要急功近利。有些工廠老板希望5S的實(shí)施能贏得大量訂單，或者認(rèn)為5S只是大掃除，表面干凈就一勞永逸了。事實(shí)上，5S活動(dòng)作為工廠體質(zhì)改善的重要手段，旨在營(yíng)造一個(gè)可以防災(zāi)的，有規(guī)律的工作場(chǎng)所，通過(guò)長(zhǎng)期的影響，培養(yǎng)員工從清掃垃圾到保持整潔的良好工作習(xí)慣。所以，為了實(shí)現(xiàn)5S的終極目標(biāo)，公司所有員工都必須要有永遠(yuǎn)推進(jìn)5S的決心。

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5S推行應(yīng)該是漸進(jìn)的

針對(duì)工廠的實(shí)績(jī)和現(xiàn)狀，明確制定5S的宗旨、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行階段性推廣。5S活動(dòng)的目的是在一開(kāi)始就預(yù)防災(zāi)難和事故的發(fā)生，所以首先要以3S(整理、整頓、清潔)為重點(diǎn)，然后再涵蓋清潔和素養(yǎng)。當(dāng)5S達(dá)到一定程度，我們會(huì)通過(guò)小群體、5S對(duì)象、話題進(jìn)行目標(biāo)管理。

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制定活動(dòng)規(guī)則

5S活動(dòng)推行，首先要建立各個(gè)部門(mén)(如車(chē)間、辦公室、倉(cāng)庫(kù))整理、整頓的基準(zhǔn)。如不合格品的處置方法、物料定位規(guī)定等細(xì)則。同時(shí)明確部門(mén)5S責(zé)任區(qū)和共同區(qū)的責(zé)任人。

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監(jiān)督和評(píng)估

總經(jīng)理或5S推行委員會(huì)將定期或隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。執(zhí)行方式包括紅牌檢查、檢查表等。從而保持5S的新鮮感，通過(guò)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀單位和5S比賽來(lái)防止5S活動(dòng)的停滯和僵化。

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5S活動(dòng)推行的時(shí)機(jī)

5S活動(dòng)的推行時(shí)機(jī)是影響推行成功與否的重要因素。如果是在工廠生產(chǎn)高峰期推行5S，可能會(huì)導(dǎo)致基層員工的抵觸。這時(shí)候大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，無(wú)心執(zhí)行，或者工廠情緒低落，人員流動(dòng)大的時(shí)候，也會(huì)遇到很多困難。最好是在工廠由旺季轉(zhuǎn)為淡季，或者ISO9000等其他活動(dòng)實(shí)施的時(shí)候?qū)嵤?/p>