精益管理咨詢公司哪家好。眾所周知，精益生產(chǎn)是一種新的理念。倡導(dǎo)傳統(tǒng)的觀念、習(xí)慣、力量、文化，都要在精益生產(chǎn)變革中脫胎換骨，企業(yè)也要在變革中發(fā)展。

本文，天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司就來聊聊如何才能做到這一點，希望對大家有所幫助！

1、領(lǐng)導(dǎo)要親自制定精益生產(chǎn)的活動方向

不同的公司有不同的企業(yè)文化，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要根據(jù)自身特點走適合自己的精益道路，絕不能機(jī)械地照搬別人的發(fā)展模式。

2、制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定新的經(jīng)營目標(biāo)

有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和可行的計劃，就像一艘船在航行時有了航標(biāo)燈和指定的航線。只有這樣，它才能到達(dá)勝利的彼岸。

領(lǐng)導(dǎo)者必須制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，目的是重視制定切實可行的進(jìn)展計劃。

當(dāng)然，光有長遠(yuǎn)目標(biāo)是不夠的。明確的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)可以給人一種緊迫感和前進(jìn)的動力，也可以作為工作成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3、闡述推行精益生產(chǎn)的道理，讓整個組織樹立堅定的信念

無論是降低生產(chǎn)成本，簡化工藝流程，還是提高客戶滿意度等。歸根結(jié)底，有利于公司短期和長期發(fā)展的是公司本身。

因此，在精益生產(chǎn)實施之前，必須讓所有員工明確這一想法，以便全力配合精益生產(chǎn)的工作，消除不必要的障礙，確保公司員工積極參與精益生產(chǎn)改進(jìn)項目。

上海精益管理咨詢公司哪家好？天行健了解一下。天行健擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、經(jīng)驗豐富的專家團(tuán)隊。承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗，透過現(xiàn)場診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。