盡職調查方法：

1、了解被查單位基本情況。包括企業(yè)性質、經營規(guī)模、產品及技術優(yōu)勢等；

2、分析被查單位所處行業(yè)特點。包括行業(yè)競爭格局，主要競爭對手的情況，企業(yè)的市場定位；

3、分析被查單位的財務狀況。包括資產結構，盈利能力，償債能力，成長性；

4、分析被查單位的內部控制制度，重點檢查其會計賬務處理是否合規(guī)，內控制度是否健全，關鍵崗位人員是否有勝任能力；

5、分析被查單位管理層的誠信記錄。重點考察其過往經歷和履職情況，以及有無重大違法違規(guī)記錄。

6、判斷所的財務數(shù)據(jù)是否真實可靠，并對其作出客觀評價。

7、對所的數(shù)據(jù)進行匯總整理，形成書面調查報告，為投資決策提供參考。

二、盡職調查流程：

1、確定盡調目標，明確調研目的。

2、收集資料，制定調研方案。

3、實施調研，撰寫調查報告。

四、如何開展現(xiàn)場盡調？

1. 訪談法。

通過訪談的方式，與相關人員溝通交流。

2. 觀察法。

通過現(xiàn)場查看的方法，直接接觸，了解運營狀況。