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如何用OKR打造協(xié)同？

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在OKR落地過程中，不知道如何展開協(xié)同，每個業(yè)務(wù)部門都是基于自己的職能在制定OKR。

各個團隊都是基于團隊的OKR制定了自己的OKR，看似有序進行，其實都是日常事物的羅列。

這種方式的應(yīng)用很難達到好的落地效果，怎么樣在組織內(nèi)部做到上下、左右有效的協(xié)同呢？

我們給出三個方法，

第一，基于匯報線進行協(xié)同

這種方式源于業(yè)務(wù)單元和事業(yè)部的范疇，側(cè)重點在于業(yè)務(wù)相關(guān)的全要素，全流程的有機組合

第二，基于業(yè)務(wù)發(fā)生的場景進行協(xié)同

這種方式更適合操作發(fā)生的范疇內(nèi)，側(cè)重在效率和用戶體驗上

第三，基于專屬的客戶群體進行協(xié)同

這種方式體現(xiàn)在服務(wù)對象的范疇內(nèi)，側(cè)重在專屬客戶的服務(wù)藍圖和偏好上

以上的這三種協(xié)同的方式應(yīng)用是比較普遍的，可以單獨使用，也可以進行交叉型的使用。

我們在大量的實戰(zhàn)案例中給大家提煉了OKR協(xié)同的兩大原則，

第一大原則，遵循組織戰(zhàn)略落地的有效性的原則，也可以理解為所有的組織內(nèi)外的協(xié)同都是以組織戰(zhàn)略的高效執(zhí)行和使命驅(qū)動下的經(jīng)營活動

第二個原則，遵循企業(yè)用戶價值創(chuàng)造的原則，也叫做用戶價值創(chuàng)造的原則

企業(yè)的局部和整體的協(xié)同都是以實現(xiàn)增強用戶價值的能力為邏輯的根基。

為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意，第二期正在火熱報名中。