1、知識產(chǎn)權(quán)貫標正式啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，對參與貫標的企業(yè)相關(guān)部門和相關(guān)人員召開啟動及培訓。

2、知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀診斷：深入調(diào)查企業(yè)各種信息，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀進行診斷。

3、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能構(gòu)架及管理體系。

4、編制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件及手冊。

5、知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件會審：組織企業(yè)最高管理者和知識產(chǎn)權(quán)管理骨干對編制好的知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件進行審議。

6、文件發(fā)放、培訓貫徹：頒發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理表單、手冊、程序、制度、并開啟培訓工作落實參與貫標部門和相關(guān)人員理解和執(zhí)行工作。

7、知識產(chǎn)權(quán)管理體系試運行：對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行試運行，做好運行記錄和體系運行監(jiān)測工作，糾正運行中出現(xiàn)的錯誤。

8、知識產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部評審：企業(yè)最高管理者對知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行的現(xiàn)狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標的貫徹落實情況進行評審。