可行性研究報(bào)告是屬于非常重要的項(xiàng)目文件，幾乎每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)活動(dòng)之前，都需要提交一份可行性研究報(bào)告，可行性研究報(bào)告是投Z 決策的依據(jù)，主要是確定有利以及不利的各項(xiàng)因素，從而去論證該項(xiàng)目實(shí)施、投Z 的可行性以及必要性。

　　可行性研究報(bào)告的可行性具體是哪些方面?

　　1. 投Z 的可行性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投Z 建設(shè)的必要性。

　　2. 技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。

　　3. 財(cái)務(wù)的可行性：主要從項(xiàng)目及投Z 者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投Z 決策，并從主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投Z 收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及清償能力。

　　4. 組織的可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。

　　5. 經(jīng)濟(jì)的可行性：從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

　　6. 社會(huì)可行性：分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。

　　7. 風(fēng)險(xiǎn)因素控制的可行性：對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

　　一份好的可行性研究報(bào)告直接影響到項(xiàng)目執(zhí)行落地，可以說(shuō)好的可行性研究報(bào)告能夠加大審批通過(guò)率，促成項(xiàng)目，反之一份差勁的可行性研究報(bào)告會(huì)把項(xiàng)目扼殺在萌芽階段?？偨Y(jié)來(lái)看，一份不好的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告都有這些問(wèn)題：報(bào)告思路不清晰、毫無(wú)條理、篇幅過(guò)長(zhǎng)、沒(méi)有結(jié)構(gòu)、毫無(wú)重點(diǎn)。而且至為重要的是，編制的可行性報(bào)告不符合政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求，主要是不符合相關(guān)的政策要求，并且還存在財(cái)務(wù)方面的紕漏，讓投Z 者覺(jué)得投Z 的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，讓投Z 人沒(méi)辦法下決定投Z 。

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