劉強(qiáng)東跟股東說：別被永輝超市忽悠了，它根本不靠賣生鮮賺錢！

當(dāng)年永輝虧到發(fā)工資的錢都沒有，劉強(qiáng)東卻給永輝投了40億，他哪兒來的這么大膽子？

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你還別說，永輝真沒讓劉強(qiáng)東失望！人家拿著錢，立馬落地了一套合伙制！

短短3年一路暴漲，年?duì)I收超越930億，市值一度飆到1170多億，這套機(jī)制咋就這么神？看完你就懂了！

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首先超市為啥總虧損？其實(shí)就是員工工資低服務(wù)差，客人來了沒人理，上貨就一扔，果蔬損耗率越來越高。給大家漲工資吧？公司又擔(dān)不起那個(gè)成本！那咋辦呢？

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永輝就規(guī)定，以后員工憑本事賺錢！每年總部跟門店定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果你們完成目標(biāo)了，就從超出部分的利潤(rùn)里，拿一部分給門店。

門店拿到錢，再根據(jù)崗位貢獻(xiàn)給大家分，員工級(jí)分70%，課長(zhǎng)級(jí)分13%，經(jīng)理分9%，店長(zhǎng)分8%。

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這樣一來，員工收入和門店業(yè)績(jī)綁定，大家一榮俱榮一損俱損。想賺大錢，就得想辦法把業(yè)績(jī)做上去。那不用老板催著趕著，員工都會(huì)拿出十二萬分的熱情搞好服務(wù)、減少損耗、提高人效。永輝也因此成了國(guó)內(nèi)生鮮行業(yè)的領(lǐng)頭羊！

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這就是合伙模式的優(yōu)越之處：把員工和公司變成事業(yè)共同體，降低管理難度和成本，提升運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。

馬云也說過：雇傭制即將過去，未來是合伙的時(shí)代。想一想你的公司，能不能落地這套模式呢？

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