企業(yè)如何用好mes系統(tǒng)？隨著智能制造逐漸深入，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸地認識到生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先和制造過程管理高效是其自身發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，mes系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)邁向智造轉(zhuǎn)型的核心。那企業(yè)如何用好mes系統(tǒng)？

第1步：規(guī)范原始資料

通過與上層設計系統(tǒng)的集成，及時更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。管理車間各種資源，實現(xiàn)車間資源的規(guī)范性管理，同時提供生產(chǎn)排程的重要依據(jù)。

第2步：提高計劃的可執(zhí)行性

根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和車間資源數(shù)據(jù)，對車間生產(chǎn)計劃進行分解，在計劃執(zhí)行前進行有效的能力分析，及時發(fā)現(xiàn)瓶頸。在計劃執(zhí)行中，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況，再次對正在執(zhí)行或后續(xù)計劃進行調(diào)整，獲得最優(yōu)的產(chǎn)能。

第3步：加強生產(chǎn)現(xiàn)場控制

根據(jù)生產(chǎn)計劃的指導和現(xiàn)場設備的操控，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的有力監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)采集手段，獲得計劃的執(zhí)行狀態(tài)。使計劃調(diào)度在辦公室就能夠掌握當前的計劃執(zhí)行。

第4步：實現(xiàn)車間內(nèi)部的科學管理

mes能夠覆蓋95%的車間管理業(yè)務，實現(xiàn)車間內(nèi)部的信息流、財務流、控制流的協(xié)同，進一步改善生產(chǎn)車間的管理手段。

第5步：打通企業(yè)的三級信息流

mes的實施，填補了上層計劃系統(tǒng)和底層控制系統(tǒng)的信息斷層，實現(xiàn)了企業(yè)三級信息流的通暢。

除此，mes可以與erp無縫整合，隨需搭建智能工廠，承上啟下，打造高效、精益、可視化車間，實現(xiàn)集成化車間管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率。數(shù)夫mes系統(tǒng)助力家居企業(yè)打造透明化、自動化和智能化車間，實時管控家居制造過程、實時采集現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，讓生產(chǎn)更高效，成本更低。