提到日本企業(yè)，可能大家的第一印象便是一絲不茍，嚴謹有序。而日本之所以能在戰(zhàn)后的短時期內實現經濟恢復，并且迅速崛起，有很大一部分原因得益于其企業(yè)文化。在日企里很少能看到歐美或中國企業(yè)中那種輕松活躍，雷厲風行的場景。取而代之的是嚴謹與規(guī)矩。

一、重視規(guī)矩和責任心

在日企里做事，會深刻地感受到日企日本人嚴謹認真，重責任感的態(tài)度。日企里做每一件事都要有計劃性。并且每一項事情的完成都要按照固定的流程來進行，雖然限制了員工的創(chuàng)新性，但是提高了工作效率，免去了不必要的溝通。

另一個能夠明顯體現出這一文化的事情就是加班。日語里寫作「殘業(yè)」，本意是指“剩下的活”，可是事實上在現在的日企里，并不是單純因為有活沒做完才要加班，而是只要上司還在公司，你就不可以離開，雖然有些不合理但是這也是日本企業(yè)文化的重要一環(huán)。

二、終身雇傭制，年功序列制

「終身雇傭制」：顧名思義，就是一旦簽訂了勞動合同，基本上只要不是對公司造成特別大的損失，就不會被裁員，從進入公司一直做到退休。日企對于員工的忠誠度是非常重視的，他們非?？粗卦诼殨r間長且工作經驗豐富的職員。這一傳統(tǒng)來自于日本的「家長制」,在30年代以后的日本大多數企業(yè)都是家族企業(yè)。這一的家族企業(yè)是不會輕易裁員的。「經營之神」松下幸之助在大蕭條期間寧愿減少產量也不愿意裁掉一個員工，這一事件至今為人們津津樂道，可謂佳話。

這樣做能夠給員工帶來很大的安全感。員工會將企業(yè)看作家庭一樣，會更加努力的去工作，服務企業(yè)；會講同事看作家人一樣，員工關系比較和諧，能夠齊心協(xié)力度過難關。這樣存在的弊端也很明顯，員工長期呆在一個職位上，他的晉升空間也比較小，員工容易缺乏上進心。

所以，在日本就誕生了和「終身雇傭制」配套的「年功序列制」。

「年功序列制」：按照員工的年齡功力順序排位，最看重員工的任職經驗，勝過能力，磨練越久，經驗越足，工資越高，退休時福利越好。這樣不僅可以穩(wěn)定企業(yè)的人事結構，而且使得企業(yè)內部的家族氛圍更加濃厚，有利于良好的人際關系的形成，能夠有效避免大面積“跳槽”，這樣一來降低了企業(yè)的人才培養(yǎng)的成本，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展極為有利。

三、等級清晰，部門間協(xié)力

日企中有很明顯的等級的劃分，按資歷從社長到普通社員進行排輩。「后輩」會從簡單的事情做起，「前輩」負責帶領和指導。無論從交談時的禮貌用語、開會時的座位次序，還是從上班時的一句「おはようございます?！古c下班時的一句「お疲れ様です?！?/span>都能夠體出這個系統(tǒng)的森嚴的等級管理模式。在工作中，對于上級的命令后輩要無理由接受，一定要完成，不然上級會發(fā)火。

日企還有一個重要的原因讓日企能夠在世界保持活躍，那就是在日企里一直有一種集體主義精神。在日企中工作時，必須要具備一種集體主義的精神，學會與其他部門配合共同完成一項項目。工作的完成完全是靠團隊的集體協(xié)作，自身的個性與出色沒有太大的作用。因為這種集體意識，在日企中甚至會為了整個集體的利益犧牲掉一部分人的個人利益，這也是很常見的。在日語中，我們經?？梢月牭健澳量嗔恕薄袱￥鞓敜扦埂！惯@句話，可見，日本人很具有為集體犧牲的精神。

四、工匠精神

日企中追求的“工匠精神”，我們可以簡單的理解為以時間來換取質量，追求完美，放下其他誘惑和干擾，專注于一件事情，專注打磨這件事情，完成自己的作品。比起眼前的利益，日本中小企業(yè)更加重視打造品牌信譽，潛下心來把自己的工作做到極致。這種工匠精神，才是日本企業(yè)“長壽”的秘訣。

最后，小編舉一個著名的例子來說明日企文化的獨特性。

赫赫有名的索尼公司，在闡述其信念的公司綱領《索尼之魂》中，寫道：

「索尼是開拓者」，表示出絕不步別人后塵的意志。

「永遠向著那未知的世界探索」，申明其遠大目標。

在這一遠大目標之下，「開拓者」索尼把最大限度地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷前進視為自己的唯一生命，以人為中心開展一切工作。

小編認為，日企這種更注重人員的培養(yǎng)，管理更加嚴謹，以社員為本的企業(yè)哲學都是我們值得學習的地方。

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