有人不解財務(wù)部經(jīng)理的話，這位經(jīng)理解釋，說：“如果敗訴，我們就會陷入困境。對于債權(quán)人而言，資產(chǎn)負債率越低風(fēng)險就越小。一旦我們失去了靠現(xiàn)有資產(chǎn)走出困境的能力，在債權(quán)人眼里75％的資產(chǎn)負債率就已經(jīng)等于資不抵債，因為你的爐灶不再蒸饅頭了，你現(xiàn)有的饅頭也貶值了，資產(chǎn)的變現(xiàn)所得肯定低于賬面價值，那時候退貨的和討債的就會一擁而來，我們將夾在經(jīng)銷商和債權(quán)人之間腹背受敵，不會有半點人情面子可言。我同意趙總的觀點，只要我們敗訴，我們實際上就已經(jīng)越過了破產(chǎn)警戒線。”其他人接著又是一番討論。

人事部經(jīng)理提了一下自己的疑問，他說樂圣與格律詩既沒有舊怨也沒有利益沖突，甚至從優(yōu)惠價提供套件以及志偉與葉曉明的交往上看，兩家的關(guān)系還很融洽，那么格律詩公司為什么要這么做？是出于回籠資金的考慮還是蓄謀已久？如果是蓄謀已久，那就說明有戰(zhàn)略上的考慮，那么他們最終要達到的目的是什么？

這是個好問題。

人事部經(jīng)理的話沒被重視。林雨峰收尾總結(jié)，說：“格律詩事件無論對方是出于什么動機，客觀上都已經(jīng)把雙方逼到了你死我活的境地。我說過，樂圣公司只有矛，沒有盾，最好的防御就是進攻。因此，我對起訴組做如下要求：一、以吃掉格律詩公司為目的，以損害賠償導(dǎo)致他們一夜之間資不抵債為手段，拒絕任何形式的調(diào)解，務(wù)求置敵于死地。二、在訴訟過程中要特別強調(diào)格箱的發(fā)燒設(shè)計和苛刻工藝，既表現(xiàn)我們實事求是的胸襟，又能更有力地說明成本，也為勝訴后運作這款音箱做鋪墊。三、撥專款找?guī)讉€寫手，在報刊和網(wǎng)上大造聲勢，充分利用這個事件的新聞效應(yīng)提升樂圣的信譽和品牌知名度，進一步鞏固市場，強化樂圣公司在Hi-Fi領(lǐng)域的權(quán)威地位?！笨偨?jīng)理力挺林董事長。

——豆豆《遙遠的救世主》讀后轉(zhuǎn)述