為進一步強化干部骨干依法治隊理念，提高抓好經(jīng)常性管理工作的意識和水平，根據(jù)支隊黨組織書記培訓暨《綱要》、新任職干部崗前培訓計劃安排，10月19日下午，支隊組織開展“日常管理”專題輔導授課和研討交流。?

支隊隊務科科長徐小龍以“如何做好基層密切內(nèi)部關系工作”為題，從“密切內(nèi)部關系的時代價值和現(xiàn)實意義、新時期新階段隊伍內(nèi)部關系存在的突出問題及危害、不正常內(nèi)部關系產(chǎn)生的主要原因以及如何建立和諧融洽的內(nèi)部關系”四個方面，運用身邊鮮活的事例，結合自己的工作經(jīng)歷，闡明了密切內(nèi)部關系的重要意義，分析了當前隊伍內(nèi)部關系存在的主要問題和潛在隱患，并歸納總結了密切內(nèi)部關系要做到“八多八少”，為全體干部骨干教授了科學管用的方法。一要多一份關愛，少一份冷漠；二要多一份寬容，少一份計較；三要多一份真誠，少一份猜忌；四要多一份奉獻，少一份私心；五要多一份溝通理解，少一份自我封閉；六要多一份積極合作，少一份消極競爭；七要多一份贊美欣賞，少一份嫉妒心理；八要多一份冷靜理智，少一份感情沖動。

甘州大隊大隊長劉志勇圍繞如何“堅持依法從嚴治隊，把經(jīng)常性管理工作抓緊抓實”，從“始終緊盯經(jīng)常性管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實認清形勢，研究方法對策；緊緊圍繞經(jīng)常性管理工作的主要內(nèi)容，切實突出重點，抓好工作落實；注重把握經(jīng)常性管理工作的特點規(guī)律，切實改進作風，提高工作效益。”三個方面，緊密結合當前隊伍管理形勢、管理需要和管理現(xiàn)狀，講清了抓好經(jīng)常性管理工作的重要性和必要性，傳授了抓管理工作的經(jīng)驗方法。

肅南大隊四中隊中隊長魏曉軍圍繞“如何加強手機管理與使用”這一話題，從“嚴格制度管理，緊抓日常‘不放松’；學法知法懂法，繃緊保密‘紀律弦’；開展興趣培養(yǎng)，把穩(wěn)思想‘定心盤’；加強監(jiān)督監(jiān)管，阻止隱患‘冒苗頭’”四個方面作了交流發(fā)言，從思想、制度、技術三個層面就高效抓好手機管理提供了方法措施。

經(jīng)常性管理是一項艱苦細致的工作，關鍵在經(jīng)常，根本在落實。支隊將以此次培訓為契機，進一步抬高政治站位、強化思想認識，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松緊心態(tài)和厭戰(zhàn)情緒，堅持高標準、嚴要求，持之以恒、常抓不懈，扎實做好隊伍經(jīng)常性管理工作，確保隊伍安全穩(wěn)定。