靈活用工的本質(zhì)在于共享經(jīng)濟(jì)

把原本屬于企業(yè)私有的人才或工作任務(wù)拆分、開(kāi)放，分包給外部的平臺(tái)，這種工作與雇傭形式在未來(lái)將越來(lái)越常見(jiàn)。在形成生態(tài)后，企業(yè)與員工的效率與經(jīng)濟(jì)將得到很大程度的提升。

在2015-2016年，中國(guó)幾乎90%的企業(yè)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)靈活用工這個(gè)概念，勞動(dòng)市場(chǎng)最糾結(jié)的問(wèn)題就是“假外包真派遣”。到了2018年，靈活用工在英國(guó)的滲透率達(dá)到3-4%，而作為擁有全球最大勞動(dòng)力規(guī)模的我們，滲透率也才只有1.4%，比全球平均的1.6還要低。

因此，從市場(chǎng)和增長(zhǎng)潛力上看，靈活用工在中國(guó)的機(jī)會(huì)還是蠻大的，由這幾個(gè)方面驅(qū)動(dòng)著：

第一，人口老齡化。我們正在經(jīng)歷從勞動(dòng)力過(guò)剩向勞動(dòng)力短缺的轉(zhuǎn)換過(guò)程，70、80后上有老下有小，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)還是家庭原因出發(fā)，靈活用工的需求將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)；

第二，工作自由化。如今，95后的平均在崗年齡只有7個(gè)月。隨著生活壓力的減小，與自由文化的影響，年輕人對(duì)待工作的態(tài)度與方式發(fā)生了巨大的改變。另外隨著例如主播、淘寶店主等新型職業(yè)的誕生，也促進(jìn)了多樣化、自由化的工作趨勢(shì)的發(fā)展；

第三，女性員工三期化。隨著二胎、多胎政策的完善與放寬，女性員工的產(chǎn)期、護(hù)理期等會(huì)更加頻繁。通過(guò)靈活用工，企業(yè)就可以根據(jù)孕期員工在工作上的投入程度，找到合適的人進(jìn)行不同程度的補(bǔ)位；

第四，企業(yè)戰(zhàn)略短期化。如今的市場(chǎng)快到不可思議，環(huán)境技術(shù)變革快、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化快、企業(yè)戰(zhàn)略的周期越來(lái)越短，業(yè)務(wù)與組織的調(diào)整非常頻繁。很多企業(yè)上半年招了100人，下半年又裁掉100人，這其中的時(shí)間與資金成本是無(wú)法估量的。

靈活用工的四個(gè)發(fā)展方向

一是用工市場(chǎng)化，靈活用工市場(chǎng)化后，配置效率最高。

二是服務(wù)專業(yè)化，社會(huì)進(jìn)步必然帶來(lái)分工的專業(yè)化。

三是管理數(shù)字化，數(shù)字化對(duì)靈活用工產(chǎn)生這么大的影響是因?yàn)閿?shù)字化使得人力資源公司對(duì)業(yè)務(wù)的理解有了分析依據(jù)，知道什么時(shí)候配置多少人才有可能使得管理效率最高。

四是政策規(guī)范化，靈活用工和靈活就業(yè)的定義目前還比較混亂，合規(guī)性問(wèn)題在實(shí)際操作過(guò)程中有很多模糊地帶。靈活用工模式的發(fā)展是必然的，同時(shí)國(guó)家對(duì)其加強(qiáng)管理規(guī)范也是必然的，因?yàn)檫@其中會(huì)直接牽涉到多方利益，包括國(guó)家利益、勞動(dòng)者利益、企業(yè)利益。