數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素受到了各界前所未有的重視。

有效的數(shù)據(jù)治理可以確保企業(yè)數(shù)據(jù)全面、一致、可信，從而全面釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高業(yè)務(wù)流程效率、提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

但是企業(yè)要想數(shù)據(jù)治理成功，必須注意以下細(xì)節(jié)：

01明確的目標(biāo)

沒有明確的目標(biāo)或者專注于短期的治理目標(biāo)，沒有形成一套持續(xù)治理的機(jī)制，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理在產(chǎn)生效果之前被擱置一旁。
有效的數(shù)據(jù)治理首先要有明確的治理目標(biāo)，而這一目標(biāo)一定要與業(yè)務(wù)價(jià)值綁定。

02分工明確、權(quán)責(zé)清晰

有效的數(shù)據(jù)治理必須做好數(shù)據(jù)的確權(quán)認(rèn)責(zé)，處理好IT部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系。
IT部門應(yīng)專注于技術(shù)交付，業(yè)務(wù)部門需要關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則的定義和數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
兩個(gè)團(tuán)隊(duì)必須共同努力并保持開放的溝通渠道，以便監(jiān)控和改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

03高層管理者高度關(guān)注

有效的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目需要高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層承擔(dān)責(zé)任，牽頭的高級(jí)管理者不僅需要對(duì)數(shù)據(jù)治理有一定的認(rèn)知，還需要具備相當(dāng)?shù)臋?quán)威和影響力，能夠做到跨部門的協(xié)調(diào)，并在項(xiàng)目中能夠給予數(shù)據(jù)部門充分的授權(quán)和大力的支持。

04數(shù)據(jù)治理專家

數(shù)據(jù)治理是跨職能的，不是某一個(gè)部門的事情或者某一個(gè)人的事情，單純的業(yè)務(wù)人員和孤立的技術(shù)人員都不具備交付數(shù)據(jù)治理的完整能力。
企業(yè)需要培養(yǎng)一批既懂?dāng)?shù)據(jù)治理技術(shù)，也懂企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)治理專家。

05透明的規(guī)則和系統(tǒng)

有效的數(shù)據(jù)治理需要保持充分的透明度。項(xiàng)目的進(jìn)展、工作成果、存在問題都需要及時(shí)讓老板看見，讓業(yè)務(wù)部門看見，以增強(qiáng)他們對(duì)數(shù)據(jù)治理的信心。
有問題不能藏著掖著，應(yīng)及時(shí)暴露出來，及時(shí)解決。
在數(shù)據(jù)層面，也需要更加透明，主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)要做到公司范圍內(nèi)共享，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資源要盡量可視化，要讓數(shù)據(jù)看得見、找得到、用得好。

06主動(dòng)式數(shù)據(jù)治理

有效的數(shù)據(jù)治理需要從事前、事中、事后三個(gè)層面構(gòu)建數(shù)據(jù)治理策略。
事前：定義和建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)文化。
事中：基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)、基于既定流程和制度的數(shù)據(jù)維護(hù)和使用。
事后：連續(xù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)量，持續(xù)的數(shù)據(jù)問題和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等。
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07不能項(xiàng)目型數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)價(jià)值，是一個(gè)持續(xù)漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)過程，需要逐步完善、分步迭代，指望一步到位完成數(shù)據(jù)治理是不現(xiàn)實(shí)的。
項(xiàng)目型的數(shù)據(jù)治理，是不全面的，無延續(xù)性，能夠解決一時(shí)的數(shù)據(jù)問題，但很難獲得持續(xù)的數(shù)據(jù)價(jià)值，效果也注定是差強(qiáng)人意。

08不能孤立式數(shù)據(jù)治理

有效的數(shù)據(jù)治理應(yīng)被視為幫助業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的工具，它不是一項(xiàng)額外的任務(wù)，應(yīng)嵌入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，在業(yè)務(wù)的日常中規(guī)范數(shù)據(jù)的維護(hù)和使用。

09不能唯工具論

如果數(shù)據(jù)治理唯工具論，過于重視工具和技術(shù)，忽視了數(shù)據(jù)治理組織、文化、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等體系的建設(shè)。
本來數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)是管理數(shù)據(jù)，走入誤區(qū)變成管理程序、腳本、任務(wù)，造成了管理失焦。

數(shù)據(jù)治理的成功實(shí)現(xiàn)需要大量的數(shù)據(jù)治理人才，需要數(shù)據(jù)管理人士充分發(fā)揮自己專業(yè)知識(shí)與技能去解決這些難題。
為了解決社會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)管理人才的緊迫需求，規(guī)范化數(shù)字要素市場(chǎng)，推進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享、提升社會(huì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值、加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合和安全保護(hù)三項(xiàng)要求，DAMA中國(guó)決定建立一個(gè)長(zhǎng)期的“數(shù)據(jù)人才”成長(zhǎng)計(jì)劃，面向個(gè)人開展培訓(xùn)認(rèn)證。
為了便于國(guó)內(nèi)廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者學(xué)習(xí)相關(guān)認(rèn)證，DAMA中國(guó)以國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱“DAMA國(guó)際”) DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際需求，對(duì)DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認(rèn)證( CDMP )的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進(jìn)行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。

重構(gòu)后認(rèn)證考試分為數(shù)據(jù)治理工程師( CDGA )和數(shù)據(jù)治理專家( CDGP )，DAMA中國(guó)承擔(dān)認(rèn)證考試命題工作，并定期組織中文考試，對(duì)考試通過者由DAMA中國(guó)頒發(fā)認(rèn)證證書。
證書有效期為三年，獲得CDGA認(rèn)證才能申請(qǐng)CDGP認(rèn)證考試。

報(bào)考要求

CDGA：?？萍耙陨蠈W(xué)歷獲得者；
CDGP：（*先獲得CDGA證書才可以報(bào)考CDGP）
·博士學(xué)位獲得者；
·碩士學(xué)位獲得后，從事IT相關(guān)工作1年以上者；
·本科畢業(yè)后，從事IT相關(guān)工作3年以上者；
·?？飘厴I(yè)后，從事IT相關(guān)工作5年以上者。
弘博創(chuàng)新是DAMA中國(guó)授權(quán)的數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系培訓(xùn)基地，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，促進(jìn)開展工作實(shí)踐應(yīng)用及實(shí)際問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

·課程以面授+在線直播/錄播教學(xué)模式面向全國(guó)學(xué)員展開培訓(xùn)；
·系統(tǒng)定制化課程體系，13大知識(shí)模塊分布，循序漸進(jìn)；
·行業(yè)名師授課，結(jié)合實(shí)踐案例一一講解各大知識(shí)模塊；
·學(xué)習(xí)群交流學(xué)習(xí)，考前刷題，穩(wěn)定提升知識(shí)水平；
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