ASPICE或者說 V 字型開發(fā)，適合和不適合哪些公司呢？

我們首先說它適合的公司。

如果這家公司，比如說是一家傳統(tǒng)的主機廠，之前沒有做過軟件開發(fā)，學習ASPICE開發(fā)模型對于它來說是合適的。因為它可以通過一套標準流程的建立，大體知道汽車軟件是怎么開發(fā)的，它的系統(tǒng)，它的需求，它里面需要完成哪些步驟。可以快速地幫他建立起這個團隊的流程，然后也可以讓他快速找到對應(yīng)的人。因為根據(jù)不同的事情，你就需要找對應(yīng)的軟件系統(tǒng)工程師、軟件架構(gòu)工程師、軟件測試工程師等等。

如果是針對其他行業(yè)，比如說小米汽車，他轉(zhuǎn)型過來做汽車。這個時候?qū)τ谒麄儊碚f也是有用的，因為他們同樣可以快速地熟悉汽車行業(yè)。

那么它不適合哪些公司呢？

如果有一家做汽車軟件的公司，它本身的軟件已經(jīng)做得非常好了，它已經(jīng)有一套自有的軟件體系來保證軟件質(zhì)量。另外它也不需要對它的甲方供貨，比如說它本身就是一家主機廠，他不需要對他的供應(yīng)商詳細解釋，他的整個軟件開發(fā)流程是什么樣的。舉個例子，比如在做測試計劃的時候，詳細的測試策略是什么，測試計劃是怎么安排的，出現(xiàn)什么情況，才會進行回歸測試。這些東西在團隊內(nèi)部，已經(jīng)是約定俗成的。比如說蔚來汽車，蔚來汽車的智能座艙基本上是完全自研的。整個團隊非常清楚測試策略是什么。這個測試策略一旦形成下來，比如說通過六個月、一年搭建好了，整個團隊都知道怎么做了。這個時候，就不需要花大力氣，在每一份測試計劃里面，都去寫詳細的測試策略、測試流程、回歸策略等等。

像這類公司，它其實是不適合反過頭來做ASPICE，這個反而會降低他們的軟件開發(fā)速度。但是并不是說ASPICE對于像蔚來這樣的公司完全不可用，它其實是可以給它們作為一個參考的。因為有些團隊一旦敏捷之后，很多文檔就沒有了。舉個例子，軟件需求有 100 條，對應(yīng)的軟件測試用例有 1000 條。他們之間沒有建立追溯性關(guān)系，但是我知道這 1000 條測試用例就是針對這 100 條需求來測的。這當然沒有問題。但是不可能每次測試的時候，都把這1000 條測完。根據(jù)不同的開發(fā)階段，有時候可能只選擇其中的 500 條。這個時候，如果問你這十條需求在這次的測試計劃里面，測試用例覆蓋率是多少。如果沒有建立一個追溯性的關(guān)系，這個問題就非常難以回答。

所以對于像蔚來汽車這樣的團隊，他們同樣需要去借鑒 ASPICE的一些經(jīng)驗和方法，來讓他們的整個流程，既保證有一定的敏捷效率，同時又能做到合規(guī)性和高效化。另外蔚來汽車本身是一家新造車，所以它招聘的人里面既有傳統(tǒng)的軟件開發(fā)團隊，也有從手機行業(yè)過來的，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過來的。怎么能讓這些人用共同的語言說話，怎么能讓這些人遵循一個共同的流程？在前期去借鑒ASPICE流程的思想和方法，也是有必要的。

總結(jié)一下：

·如果你的團隊以前沒有做過汽車行業(yè)的軟件開發(fā)，那么ASPICE的整個流程，作為快速搭建軟件研發(fā)體系，是有用的；

·如果你的團隊是一個混合型的團隊，從各行各業(yè)招人，那么為了讓你的團隊在短時間之內(nèi)形成一個一致的開發(fā)習慣和開發(fā)流程，那么ASPICE也是有借鑒和參考意義的

·但是如果你的團隊本身沒有向外交付軟件的需求，你們整個內(nèi)部流程也特別清晰，追溯性已經(jīng)建立起來了，軟件質(zhì)量很高。這種情況下，ASPICE對你的重要性會大大降低。這個時候，反而是你需要通過升級你的工具鏈，升級你的管理方式，來讓整個研發(fā)過程更高效。

舉個例子，從我家到汽車公司的路線，我已經(jīng)知道了 3 條很快的步行路徑。接下來我要做的就不再是用步行的方式，尋找一條新的路徑。因為最短的路線已經(jīng)尋找出來了，而且我已經(jīng)很熟悉了，再去尋找新的路線已經(jīng)沒有意義了。這個時候我就需要考慮，能否使用什么交通工具，進一步縮短上班時間。

?

關(guān)于華菱咨詢：

華菱咨詢成立于2001年，是長三角，珠三角、京津冀和西南地區(qū)具有影響力的咨詢機構(gòu)。專注于標準體系咨詢、產(chǎn)品認證咨詢、企業(yè)管理項目咨詢以及相關(guān)教育訓練的顧問公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安設(shè)立了分支機構(gòu)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為江蘇省咨詢協(xié)會理事單位、蘇州工商聯(lián)咨詢協(xié)會理事單位、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員單位、上海認證協(xié)會會員單位、上海咨詢協(xié)會會員單位、廣東省咨詢協(xié)會會員單位；同時也被評為江蘇省和廣東省優(yōu)秀管理咨詢機構(gòu)。