DCMM貫標一共有五個等級，每個等級的意義都是不同的，等級越高，代表企業(yè)的實力是越強的，可以說是整個行業(yè)的標桿，目前還有不少企業(yè)不太了解DCMM等級的作用和意義，小編就給大家來說一下

DCMM1級：初始級

各個項目分別建立數(shù)據(jù)相關規(guī)范或細則;

數(shù)據(jù)管理制度的落實和執(zhí)行由各項目人員自行決定。

DCMM2級：受管理級

在部分數(shù)據(jù)職能框架領域建立跨部門的制度管理辦法和細則;

識別了數(shù)據(jù)制度相關的利益相關者,了解了相關訴求;

明確了數(shù)據(jù)制度的相關管理角色,推動數(shù)據(jù)制度的實施;

跟蹤制度實施情況,定期修訂管理辦法,維護版本更新;

初步建立了防范法律和規(guī)章風險的相關制度。

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在組織范圍內(nèi)建立制度框架,并制定數(shù)據(jù)政策;

建立全面的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用制度,覆蓋各數(shù)據(jù)職能域的管理辦法和細則,并以文件形 式發(fā)布,以保證數(shù)據(jù)職能工作的規(guī)范性和嚴肅性;

建立有效的數(shù)據(jù)制度管理機制,統(tǒng)一了管理流程,用以指導數(shù)據(jù)制度的修訂;

能根據(jù)實施情況持續(xù)修訂數(shù)據(jù)制度,保障數(shù)據(jù)制度的有效性;

定期開展數(shù)據(jù)制度相關的培訓和宣貫;

業(yè)務人員積極參與數(shù)據(jù)制度的制定,并有效推動業(yè)務工作的開展;

數(shù)據(jù)制度的制定參考了外部合規(guī)、監(jiān)管方面的要求。

DCMM4級：量化管理級

數(shù)據(jù)制度的制定參考了行業(yè)最佳實踐,體現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展的需要,推動了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施;

量化評估數(shù)據(jù)制度的執(zhí)行情況,優(yōu)化數(shù)據(jù)制度管理過程。

DCMM5級：優(yōu)化級

在業(yè)界分享最佳實踐,成為行業(yè)標桿。