夏說釣魚，聊海外釣魚，助釣友釣技！

給國內(nèi)釣友翻譯來自Dewey E. Johnson《Catching Success - Fishing, leadership, and Relationships》，譯名《垂釣和管理的智慧》，該書獲得美國戶外書籍熱銷榜單，推薦希望在釣魚過程中獲得人生智慧的釣友。

警惕妨礙領(lǐng)導的行為……“清除水草植物”——釣翁的智慧之語。

Be alert for behaviors that hinder your leadership…...the Old Angler's wisdom of cleaning the weeds.?

你在拖釣鱒魚。過了一會兒，你困惑不解為什么沒有魚兒咬鉤。你的伙伴會講，“最好是查看一下魚鉤是不是被水草植物纏住了。”你將魚餌取回，見到魚鉤上有幾根水草植物，盡管不多，但魚鉤上的一根水草植物就足夠讓魚兒不咬鉤。

如果你在水草植物叢中垂釣時，水草便會是個難題，當然了你別無選擇，由于一年中有一些情況下魚兒就在那兒覓食。假如想享有成功的樂趣，你的鉤上就不免會掛上幾根水草植物。領(lǐng)導者會撿起這類妨礙他們成功的水草植物。

老是掛住水草的鉤不會釣到很多魚。

A lure catching weeds will not catch many fish.

卓越的領(lǐng)導力研究員兼作者小摩根·W·麥克科爾、麥克爾·M龍巴度、安·M·莫利森和羅伯特·W·伊辛格已經(jīng)識別出很多領(lǐng)導方面的“水草植物”：

·麻木不仁、招人討厭、恐嚇他人、作風霸道

·態(tài)度冷漠、拒人千里、傲慢自負

·不值得信任

·過于野心勃勃、步步為營、玩弄政治手腕

·不能授權(quán)或建立一個團隊—管理過度

·不能用戰(zhàn)略性思維考慮難題

·不能適應不同風格的老板

基本上每一個企業(yè)都存在這類“水草植物”難題。因而，領(lǐng)導者務(wù)必對這類難題保持警惕，即便 他們認為自己使用的是所謂的免掛水草植物型的魚鉤。領(lǐng)導者應當記牢，有價值的是他人的感覺，而不是領(lǐng)導自己的感覺。

保羅·赫希在《情景領(lǐng)導》一書里探討過這樣一個關(guān)鍵見解。保羅用一個詞來歸納“感覺”的本質(zhì)意義：“大家所有的行為都由大家的感覺及對現(xiàn)實的解釋而引發(fā)?！眰€人感覺到的東西……就是現(xiàn)實。真的是眼見為實。想象下，當你穿越森林時候，你被一根樹枝絆倒，但是感覺到絆倒你的是一條蛇。你會怎樣反應呢？你繼續(xù)穿越森林，踩到了一條蛇。但你認為那可能是一根樹枝，并繼續(xù)往前走，直到那條蛇躥起來咬你一口。

你沒有感知到的東西常常會轉(zhuǎn)過頭來咬你一口！

領(lǐng)導者務(wù)必時常對水草植物保持警覺，由于這類水草植物會絆住他們，使他們摔倒。那么，領(lǐng)導者該怎樣避免鉤上掛住水草植物呢？

垂釣給了大家許多啟發(fā)。釣友會用被餌包裹住倒刺的魚鉤，這樣的魚鉤就不會掛住水草植物。他們也會用另許多技巧，比如當誘餌一入水就收線。他們會精心選擇開闊的水面甩竿。

領(lǐng)導者可以采用相似的行為。與人交往的時候應該更加小心謹慎。沒有必要說話帶刺，讓人側(cè)目。領(lǐng)導給予下屬所需要的信息，而不是保留不說，等到下屬犯錯才說，“瞧，你犯錯了吧！”他們能選擇關(guān)鍵的領(lǐng)域授權(quán)。

這類方式怎樣應用在人際關(guān)系方面呢？也許如同它們應用于垂釣和領(lǐng)導的方式一樣：在處理人際關(guān)系時，應出言謹慎，開誠布公地交談，分擔責任。

如果被尖利的魚鉤勾住手，你會知道哪里痛。避免巨痛而又要去除掉鉤子的唯一方式是剪掉倒刺。這樣，拔去鉤子時疼痛相對少一點，也不會傷得更重。如果你不能避免領(lǐng)導和人際關(guān)系中的“水草植物”難題，那么就應立即清除掉這類水草植物，恢復良好的互動關(guān)系，以免造成更多的傷害…這樣與己與人都更好。