名校MBA培訓(xùn)基地始終秉承專業(yè)的力量和口碑的力量，不斷的優(yōu)化師資團(tuán)隊(duì)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的MBA培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)了從師資到教學(xué)到服務(wù)一體化培訓(xùn)，每年為清華MBA，北大MBA，人大MBA輸送了大批優(yōu)秀的管理人才。

1、某啤酒企業(yè)將要在某市新建一家工廠，你是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該工程下周要舉行奠基儀式，給市領(lǐng)導(dǎo)和媒體的邀請(qǐng)函已經(jīng)發(fā)出。這時(shí)，一位從德國(guó)進(jìn)修回來(lái)的工程師對(duì)項(xiàng)目提出了嚴(yán)重質(zhì)疑，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你將怎么辦？

【思路】本題屬于情境性面試問(wèn)題，考生不應(yīng)簡(jiǎn)單得出結(jié)論，而應(yīng)當(dāng)充分權(quán)衡項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)損失與項(xiàng)目延誤的損失，進(jìn)而得出有效的結(jié)論。管理的核心在于決策，要通過(guò)本題體現(xiàn)出自身的分析能力和決策能力，而不能只限于分析而不作出決策。

2、某同學(xué)畢業(yè)于國(guó)內(nèi)某名校，后在斯坦福大學(xué)攻讀MBA和國(guó)際社會(huì)學(xué)，之后回國(guó)創(chuàng)業(yè)，幾年后向斯坦福捐贈(zèng)了大約900萬(wàn)元，此事一經(jīng)傳出引起很多爭(zhēng)議，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，你是怎么看的？

【思路】該事件主要折射出國(guó)內(nèi)高等教育的缺陷，毋庸諱言，在創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)上，我國(guó)教育，尤其是高等教育存在嚴(yán)重的滯后性。受傳統(tǒng)教育體制的束縛，我國(guó)高等教育體制很難培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才。相比之下，斯坦福MBA以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)新人才為目標(biāo)，每年培養(yǎng)出大量的創(chuàng)業(yè)者，其中不乏成為億萬(wàn)富翁。我國(guó)高等教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

3、對(duì)于學(xué)者而言，知難行易；對(duì)于企業(yè)家而言，知易行難。說(shuō)一下你對(duì)這兩句話的理解，你同意這一觀點(diǎn)嗎？MBA教育怎么解決理論和實(shí)踐的問(wèn)題？

【思路】MBA教育不同于普通的研究生教育，除了傳授理論知識(shí)，更側(cè)重管理能力的培養(yǎng)，要做到“知行合一”，讀MBA不是死啃書本，更要注重將所學(xué)到的管理知識(shí)和管理理念應(yīng)用到管理實(shí)踐中，提升自己的管理實(shí)踐能力，同時(shí)注意用管理知識(shí)指導(dǎo)自己的時(shí)間，管理知識(shí)與管理實(shí)踐相互促進(jìn)。

4、如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，你的4名下屬掌握公司核心技術(shù)，現(xiàn)在他們提出到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作，你將如何處理？

【思路】人才是企業(yè)的核心資源，對(duì)于重要企業(yè)人才的離職，應(yīng)當(dāng)首先分析導(dǎo)致離職的原因（如缺乏職業(yè)發(fā)展前景、薪酬水平不合理、職業(yè)定位不明確、領(lǐng)導(dǎo)重視程度低、缺乏團(tuán)隊(duì)歸屬感、與企業(yè)文化不匹配等），進(jìn)而提出有效的解決方案，同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分評(píng)估核心員工離職對(duì)企業(yè)的損失和可替代程度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。

5、假設(shè)你已經(jīng)是光華MBA現(xiàn)在有一堂非常重要的專業(yè)課，與此同時(shí)，一位你仰慕的企業(yè)家在北大做講座，你會(huì)如何選擇？

【思路】首先要分析專業(yè)課和北大講座的重要性次序，根據(jù)情況作出理性的選擇；同時(shí)，突出強(qiáng)調(diào)自己會(huì)優(yōu)先考慮MBA重要課程，對(duì)攻讀北大光華MBA的重要性是高度重視的，同時(shí)也不過(guò)分拘泥于教條，視具體情況制定最為理性的方案。

6、如果你是一個(gè)食品廠的副廠長(zhǎng)，你們廠生產(chǎn)的某種食品被登上了質(zhì)量不合格食品的黑名單，廠長(zhǎng)讓你處理此事，你將如何處理？

【思路】本題屬于典型的危機(jī)處理問(wèn)題。作為負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)首先深入調(diào)查此事，分析質(zhì)量不合格是否屬實(shí)及存在的管理問(wèn)題。然后及時(shí)制定有效應(yīng)對(duì)措施，如回收不合格產(chǎn)品、消除公眾負(fù)面影響、配合有關(guān)部門調(diào)查等。同時(shí)，通過(guò)向公眾道歉、召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)等舉措重塑企業(yè)形象，將損失降低到最小。加強(qiáng)企業(yè)管理，消除質(zhì)量控制隱患，此外還可考慮建立有效的危機(jī)處理流程，是企業(yè)第一時(shí)間獲得危機(jī)信息，并建立快速反應(yīng)機(jī)制。

7、目前我國(guó)正在步入老齡社會(huì)，分析認(rèn)為，在老齡社會(huì)，人們的支出會(huì)有所減少。你是怎么看的，從中看到了什么商機(jī)？

【思路】隨著中國(guó)逐漸步入老齡社會(huì)，一些支出項(xiàng)目（如旅游支出、娛樂(lè)產(chǎn)品支出、教育支出等）會(huì)有所減少，但一些支出項(xiàng)目（如醫(yī)療支出）則會(huì)相應(yīng)上升。老齡社會(huì)會(huì)導(dǎo)致中國(guó)“人口紅利”優(yōu)勢(shì)消失，勞動(dòng)力成本上升，儲(chǔ)蓄率下降，經(jīng)濟(jì)増長(zhǎng)逐漸減緩，國(guó)民養(yǎng)老負(fù)擔(dān)加重。在養(yǎng)老院、養(yǎng)老醫(yī)療、養(yǎng)老看護(hù)、老人用品等則存在巨大商機(jī)。

8、在壓力和危機(jī)面前，有人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)以不變應(yīng)萬(wàn)變，你是怎么看的？

【思路】作為企業(yè)管理者，在壓力和危機(jī)面前，應(yīng)當(dāng)有一套管理的思路，如面臨市場(chǎng)需求下滑、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、突發(fā)事件等，應(yīng)當(dāng)基于自己的管理理念、思路制定一套有效的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)應(yīng)當(dāng)基于“權(quán)變”思想，針對(duì)不同的企業(yè)情景和市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和策略，有效處理壓力和危機(jī)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)或外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向有利的方向發(fā)展。

9、根據(jù)“冰激凌哲學(xué)”，冰激凌要從冬天開(kāi)始賣，冬天如果賣得好，夏天就更沒(méi)問(wèn)題。也就是說(shuō)，企業(yè)要學(xué)會(huì)在逆境中求發(fā)展。你怎么看？

【思路】當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，可能也是企業(yè)投資與展開(kāi)計(jì)劃的適當(dāng)時(shí)機(jī)。凡是在產(chǎn)品滯銷與市場(chǎng)蕭條的時(shí)刻，正是企業(yè)鍛煉拼搏的最好時(shí)機(jī)。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)沉著冷靜，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以做有效的前瞻性投資，化危機(jī)為契機(jī)?！氨ち枵軐W(xué)”的含義就在于冬天賣冰激凌、生意清淡，必定促使賣者努力改善經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)夏天來(lái)臨時(shí)，就會(huì)比其他后來(lái)者擁有更多的、更明顯的優(yōu)勢(shì)。