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為什么說復(fù)盤是OKR落地的重要環(huán)節(jié)？

我們說復(fù)盤對一家企業(yè)非常重要，在OKR落地過程中復(fù)盤是個高頻事件，復(fù)盤質(zhì)量對OKR的達(dá)成是起到正相關(guān)作用的。

在OKR落地的實施過程中，復(fù)盤是個重要的環(huán)節(jié)，復(fù)盤這個詞原本是在圍棋中的專業(yè)術(shù)語，當(dāng)下被廣泛應(yīng)用到了企業(yè)管理中。

在OKR應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)經(jīng)常會忽視復(fù)盤這個環(huán)節(jié)，或者把復(fù)盤當(dāng)成一種儀式走過場。

產(chǎn)生這種現(xiàn)象背后的原因或者說為什么說組織會忽視復(fù)盤或者說復(fù)盤對OKR落地真正的價值點(diǎn)在哪里？我們給出以下5個建議：

第一，缺乏對復(fù)盤的正確的認(rèn)知和有效的復(fù)盤工具

第二，組織內(nèi)部缺乏必要的信任個體之間無法坦誠相待，復(fù)盤失去了意義和價值

第三，組織處于控制型的管理，是管理者對團(tuán)隊的結(jié)果最終負(fù)責(zé)，而不是全員對團(tuán)隊的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者的權(quán)威性在傳統(tǒng)的組織中是不容質(zhì)疑的，不容挑戰(zhàn)的

第四，組織沒有復(fù)盤的習(xí)慣和氛圍及相應(yīng)的組織環(huán)境

第五，組織內(nèi)部欠缺協(xié)同，看似分工明確，其實節(jié)點(diǎn)是模糊的，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候就會發(fā)生相互的推諉。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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