家具企業(yè)信息化部門(mén)的重要性有哪些？隨著家具企業(yè)的信息化不斷加深，對(duì)企業(yè)信息化部門(mén)的信息化保障能力也不斷提出更高的要求。本文就企業(yè)信息化過(guò)程中信息部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮的作用和詳細(xì)職責(zé)做出了詳細(xì)解答。

家具企業(yè)信息化部門(mén)的重要性：

1、信息化手段分析數(shù)據(jù)，提供決策支持

信息部門(mén)要運(yùn)用自己掌握的信息資源幫助最高決策者制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)充分有效地開(kāi)發(fā)利用企業(yè)內(nèi)外信息資源，尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。信息部門(mén)不只是負(fù)責(zé)信息資源管理范圍內(nèi)的決策活動(dòng)，而且必須參與討論企業(yè)發(fā)展的全局問(wèn)題。

2、制訂企業(yè)的信息政策與信息活動(dòng)規(guī)劃

信息部門(mén)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，及時(shí)制定或修訂企業(yè)的信息政策和信息活動(dòng)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略意圖。當(dāng)企業(yè)管理策略發(fā)生變化時(shí)，信息部門(mén)要及時(shí)投入信息技術(shù)力量和必要的資源條件來(lái)響應(yīng)這種變化，使企業(yè)的信息資源開(kāi)發(fā)利用策略與管理策略更加協(xié)調(diào)一致。

3、管理信息流程，規(guī)范信息管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

作為企業(yè)的神經(jīng)中樞，信息部門(mén)要主持?jǐn)M定企業(yè)信息流程的大框架， 建立信息管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，抓好數(shù)據(jù)重組工作，改造雜亂無(wú)序的數(shù)據(jù)環(huán)境。企業(yè)信息化的實(shí)踐證明，只有以數(shù)據(jù)集成為基礎(chǔ)，以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為中心，面向信息流程進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，才能取得企業(yè)信息化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與宏觀管理

作為企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)主導(dǎo)部門(mén)，信息部門(mén)對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃、運(yùn)行管理、 安全管理、人員配備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等要進(jìn)行宏觀控制和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)建設(shè)的硬件、軟件和應(yīng)用問(wèn)題。同時(shí)，代表本單位與信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者、技術(shù)設(shè)備供應(yīng)商打交道，建立與信息技術(shù)服務(wù)商的“戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系”，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理需要，對(duì)他們提出的信息技術(shù)“全套解決方案”進(jìn)行審議，行使否決權(quán)。

5、為經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息技術(shù)支持

管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵。在當(dāng)今時(shí)代，管理問(wèn)題相對(duì)而言是比較穩(wěn)定的，技術(shù)熱點(diǎn)則變化得非常之快。信息部門(mén)必須密切注意信息技術(shù)的發(fā)展變化，分析新技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響，以便及時(shí)作出快速反應(yīng)。

6、評(píng)估信息化建設(shè)的投資回報(bào)問(wèn)題

面對(duì)眼花繚亂的信息技術(shù)，信息部門(mén)必須注意研究信息技術(shù)的投資回報(bào)問(wèn)題， 在信息技術(shù)投入和企業(yè)管理效益之間尋求某種平衡。這是一個(gè)信息部門(mén) 能夠在現(xiàn)代企業(yè)日趨激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要條件。信息技術(shù)的先進(jìn)性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脫離本單位的實(shí)際情況，盲目地、片面地、甚至是趕時(shí)髦地去引進(jìn)和實(shí)施這些新技術(shù)，而不考慮其投資回收期和成本／效益關(guān)系，就會(huì)把自己置于被動(dòng)境地，喪失在高層管理決策中的地位。

7、推動(dòng)、咨詢與培訓(xùn)

日常工作中，信息部門(mén)要幫助信息人員以及企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員和用戶轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識(shí)，并對(duì)他們的意見(jiàn)、詢問(wèn)和求助都給予很好的反饋。同時(shí)，信息部門(mén)還要負(fù)責(zé)企業(yè)全體人員的信息資源開(kāi)發(fā)利用教育與培訓(xùn)工作。

8、信息溝通與組織協(xié)調(diào)

信息部門(mén)一方面負(fù)責(zé)將管理層的策略、意圖和實(shí)施方案等通過(guò)信息化手段沉淀到信息系統(tǒng)中來(lái)；另一方面，信息部門(mén)還要承擔(dān)整個(gè)企業(yè)各部門(mén)、 各環(huán)節(jié)之間以及內(nèi)外環(huán)境的信息溝通與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)和信息資源共享。

家具企業(yè)信息化建設(shè)是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不可能一蹴而就，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展持續(xù)終身的。