大家好，這里是建模助手。

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在建筑行業(yè)存在著一種現(xiàn)象，就是：年輕人+建筑行業(yè)=“不想去”&“留不住”。

在這種情況下，行業(yè)的老齡化趨勢便愈發(fā)明顯，據(jù)數(shù)據(jù)顯示：

• 2021年全國農(nóng)民工總量29251萬人，比上年增加691萬人，增長2.4%。50歲以上農(nóng)民工所占比重為27.3%，比上年提高0.9％。

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如今，建筑行業(yè)已經(jīng)很難看到年輕人的身影了，其行業(yè)更是被稱為夕陽產(chǎn)業(yè)，很難吸引年輕人進入。這個不論是對于企業(yè)，還是行業(yè)絕不是好消息，恰恰說明建筑工人這一職業(yè)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性問題。

那么問題出在哪？該怎么解決？本期剖析“病癥”的所在。

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以下的原因你中了幾條？

提起建筑工人，大多數(shù)人腦海中浮現(xiàn)出的恐怕都是一個個年富力強、黝黑精瘦的身影。然而，隨著行業(yè)與時局的變化，工地里的實際情況，早已開始逐漸偏離公眾的既有印象。

近日，《光明日報》發(fā)文稱：建筑工人不僅在變少，而且在變老。那么，“為什么現(xiàn)在建筑業(yè)越來越留不住年輕人了？”

換你對象是干工程，你咋想呢？

Personal Reasons

婚戀問題必須占首位。如果你是單身同胞，從你進入清一色男性的施工單位起，基本已經(jīng)關(guān)上了你找對象的門。

畢竟工地上除了螺母是母的，什么都是公的，就算別人給介紹了一個對象也熬不過一個項目周期。

996算不了什么，007才是工程人的常態(tài)，在這樣的工作強度下只能談得上生存，而不是生活。

而對于有家庭的人來說，更是扎心。

真實的工地生活是深處荒郊野嶺，每天起早貪黑，板房、工地和食堂三點一線。夏季高溫中干活，冬季寒冷里拼命。一年四季到處跑，一個又一個項目奔波，一年也回不了幾次家。

覺得去工地=要“受苦”，乏了！

Be Tried

建筑業(yè)可以說是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其建路修橋、修廠建房的開發(fā)特性，某種程度上決定了項目的環(huán)境條件存在著“待開發(fā)”的狀態(tài)。

也正因為這樣，工地似乎從來不具備年輕人喜歡的娛樂、輕松和自由屬性，大家都覺得太苦了。

另外，除了心理上，身體上也一定還伴隨很強的危險性，尤其高空作業(yè)釀成大事故的可能性極大。別的行業(yè)失誤可能是挨罵罰錢，建筑行業(yè)失誤嚴重是可以要人命。

在建筑行業(yè)里，需要平等的“運氣”？

Choose diversification

為什么說是運氣？大部分通過校招進入行業(yè)的年輕人都會直接上工程現(xiàn)場的管理崗位。

除了一些比較大型的項目會在技術(shù)上遇到一些棘手的問題以外，隨著現(xiàn)在我國的施工工藝越來越成熟，工程技術(shù)不再是影響項目推進的核心要素。上面提到的“工程現(xiàn)場”指導(dǎo)，基本上是從事著調(diào)配、監(jiān)督等工作。

論技術(shù)理論，在工地學(xué)到的東西，也足以讓人在崗位上干一輩子了；

論管理，內(nèi)部已經(jīng)會有一套很固定的流程，而外部更多是靠資金回籠情況，很多項目現(xiàn)場管理不善的原因是由于收付款問題影響了相關(guān)單位和人員的工作態(tài)度，進而牽出一系列管理問題。

這就造成了在同一崗位集聚大量從業(yè)人員和項目管理標準化同質(zhì)化的背景下，工程現(xiàn)場管理崗的職業(yè)發(fā)展通道愈發(fā)逼仄愈發(fā)不公平。

運氣好的能遇到大項目，不僅能學(xué)習(xí)更高端的技術(shù)，資金回籠情況更不需要擔(dān)心，再者有項目經(jīng)歷作為跳板，晉升也不在話下；

運氣稍微差點的，可能會攤上不僅不賺錢還會虧錢的項目，同事還被業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、分包商各種磨練，無數(shù)口喊著要“躺平”年輕人，把自己的職業(yè)發(fā)展終結(jié)在這項目工地的“一畝三分地”了。

薪資只是數(shù)字，實質(zhì)拿不到？

Salary

干工程的有一句好話，”活好干，錢不好拿“。

這也不說是一句瞎話，施工單位總會和工人說還沒回款，但這也許只是拖延的借口罷了。

因為一般在項目開始前，施工商與開發(fā)商會準備資金，以備周轉(zhuǎn)的需要。但為什么一直拖著呢？更多是擔(dān)心工人拿了錢就不干，影響項目的進度。

這對于辛苦工作的工人來說，完成項目施工還不算累，最累是有可能還要經(jīng)歷漫漫討薪路。再加上工人普遍法律意識淡薄，申訴無門，討薪更是難上加難。

工資發(fā)放都不及時，各種保險福利就更別提了，怎么能吸引到現(xiàn)在的年輕人！

2

企業(yè)如何打破這種僵局呢？

“招人難、培育難”的現(xiàn)狀伴隨著人才流失率的進一步加大，行業(yè)人才升級正陷入“惡性循環(huán)”。

作為企業(yè)，如何消化無奈，找到破局點，打造人才發(fā)展的“正向飛輪”是解決問題的根本。

幫助扶家？我看行！

Harmonious

作為企業(yè)，可以合理地安排員工的休假制度，比如輪休制。這樣就可以讓員工分批分時間段地回家，盡量做到家庭與工作平衡。

同時，針對已經(jīng)成家或者即將成家的員工，企業(yè)可以定期對家庭進行走訪，了解員工的家庭情況，從實際中解決問題。

完善的晉升渠道？有盼頭了！

Promotion

很多企業(yè)都忽略了基層人員與技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃，這會讓員工自己覺得“沒有價值感”，這不僅會限制員工的發(fā)揮，也會導(dǎo)致人力資源的流失。

如果想有效地解決這個問題，作為企業(yè)應(yīng)該做到“不畫大餅”、“不喊口號”，真正從業(yè)務(wù)類型、崗位情況、員工自身情況出發(fā)，建立符合企業(yè)發(fā)展以及可以滿足員工需求的職業(yè)培訓(xùn)體系的長效機制。

合理規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)，不僅可以加強員工能力，還能提高員工在企業(yè)內(nèi)的再生能力，做到雙贏的局面。

多想想員工，走點心！

Promotion

首先，直接點就是談錢！

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，建立科學(xué)合理的薪酬體系和福利待遇，這樣不僅調(diào)動員工的積極性，在某種程度上也可以控制員工的流動性，畢竟，一家錢到位的公司，大家也不會一直想著要離職。

同時，在保障薪酬制度的基礎(chǔ)上，也可以加強企業(yè)與員工之間的溝通性。比如定期做“員工滿意度”，讓企業(yè)理解員工所想，在合理的范圍內(nèi)也可以響應(yīng)員工的需求。

要說建筑企業(yè)招聘難吧？其實也沒多難。現(xiàn)在年輕人都是希望“錢多事少離家近”，有可能不是三條全中，但總得占其一不是？

好比國企央企的名頭招牌、七險二金的福利待遇、“鐵飯碗”性質(zhì)的工作保障，足夠建企在人才市場呼風(fēng)喚雨。

小編覺得，建筑業(yè)的未來終將是年輕人的未來。

建筑業(yè)如果要想得到更好的發(fā)展，需要注入新鮮的血液，不具有人才吸引力的行業(yè)勢必要走下坡路的。

因此，要更重視人才、規(guī)范行業(yè)，才能保持建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。