大家好，我是小肥良。

4月19日，可口可樂(lè)CEO詹鯤杰（James Quincey）在采訪時(shí)表示:

接下來(lái)將通過(guò)提高飲料價(jià)格，來(lái)應(yīng)對(duì)成本上漲的影響.

說(shuō)人話就是，可口可樂(lè)要漲價(jià)了。

CEO阿杰表示，可口可樂(lè)在2022年的壓力會(huì)越來(lái)越大，因此價(jià)格必須提前上漲。

但在采訪中，阿杰非常雞賊。

他并沒(méi)有透露哪些產(chǎn)品將會(huì)漲價(jià)，留給我們無(wú)限的想象空間。

對(duì)于可口可樂(lè)的漲價(jià)，網(wǎng)友們普遍是不買賬的。

已經(jīng)有不少網(wǎng)友表示要“提桶跑路”，投入到對(duì)家百事的懷抱了：

那有的小伙伴就要問(wèn)了：

可口可樂(lè)的壓力來(lái)自于哪里呢？

事實(shí)上，可口可樂(lè)之所以要漲價(jià)，主要是受“內(nèi)憂外患”的影響。

先說(shuō)「內(nèi)憂」。

可口可樂(lè)這兩年的頹勢(shì)非常明顯，去年10月，可口可樂(lè)公布了第三季度業(yè)績(jī)。

財(cái)報(bào)顯示，可口可樂(lè)第三季度營(yíng)收86.52億美元，同比降低9%。

上一年，這個(gè)數(shù)字為95億美元。

重壓之下，可口可樂(lè)宣布，將現(xiàn)有的500個(gè)品牌削減一半以上。

其中包括我們比較熟悉的Zico椰子水，都慘遭停產(chǎn)：

這還沒(méi)完，可口可樂(lè)殺瘋了！

在砍一半品牌后，可口可樂(lè)宣布：裁員2200人！

說(shuō)完內(nèi)憂，我們?cè)賮?lái)說(shuō)「外患」。

外患這件事比較復(fù)雜，我主要說(shuō)兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)，就是「大宗商品」的價(jià)格上漲。

那什么是大宗商品呢？

大宗商品是指：

可進(jìn)入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性，并用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。

對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，他們需要的大宗商品是塑料＆鋁。

很不幸，這兩個(gè)大宗商品都漲價(jià)了：

另一方面，可口可樂(lè)在市場(chǎng)上，也面臨著來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大挑戰(zhàn)。

以我國(guó)為例：

踏入2021年，越來(lái)越多的飲料商想要復(fù)制元?dú)馍值某晒Γ?strong>紛紛入局氣泡水市場(chǎng)。

可口可樂(lè)面對(duì)元?dú)馍值刃屡d勢(shì)力的圍剿，也推出了果味氣泡水a(chǎn)hha、醒元素等子品牌。

但總的來(lái)說(shuō)成效不是很好，新品牌的影響力遠(yuǎn)沒(méi)有可口可樂(lè)強(qiáng)大。

以元?dú)馍譃槭椎臍馀菟畟儯粌H擠壓了可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額…

他們每瓶的價(jià)格更是在4~6元不等。

這可比3元一瓶的可樂(lè)賺多了。

綜上所述，在內(nèi)部虧損、外部大宗商品漲價(jià)、面臨品牌圍剿的情況下：

可口可樂(lè)漲價(jià)也就變得不難理解了。

這還不僅可口可樂(lè)一家漲價(jià)，寶潔、聯(lián)合利華等跨國(guó)巨頭日前也紛紛表示要漲價(jià)。

2021年，也許是集體漲價(jià)的年代。

聰明的你也許能發(fā)現(xiàn)：

可口可樂(lè)在很長(zhǎng)的時(shí)間里，都沒(méi)有漲價(jià)。

這本身就是一件很神奇的事情。

外面的廠家變著法子漲價(jià)，為什么可口可樂(lè)一直不為所動(dòng)呢？

這背后的原因有很多：

這些原因加起來(lái)，讓可口可樂(lè)至少不敢明著漲價(jià)。

首先，是「購(gòu)買習(xí)慣」的問(wèn)題。

可樂(lè)漲價(jià)會(huì)非常輕易地打破用戶的購(gòu)買習(xí)慣，讓人覺(jué)得3元不能買到可樂(lè)而糾結(jié)。

且用戶心中會(huì)有一個(gè)「價(jià)格錨定」。

價(jià)格的變動(dòng)會(huì)對(duì)他們的行為產(chǎn)生影響，從而提升了品牌“教育”用戶認(rèn)知的營(yíng)銷成本。

其次，價(jià)格變化之后，品牌也需要在自身形象上有所改變。

而這個(gè)改變所產(chǎn)生的成本，可能分?jǐn)傇诿恳黄可鲜?strong>很微小的數(shù)據(jù)。

但是通過(guò)超9999999瓶的積累，那將會(huì)產(chǎn)生很龐大的費(fèi)用。

最后，可口可樂(lè)不輕易漲價(jià)，還跟「古諾模型」這個(gè)概念有關(guān)。

什么是古諾模型呢？

目前可樂(lè)市場(chǎng)有著兩大寡頭，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)。

他們對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有著絕對(duì)的指導(dǎo)地位。

這兩大品牌彼此是參考標(biāo)準(zhǔn)，又是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。

這兩大品牌的關(guān)系，又被稱之為古諾模型，亦為古諾雙寡頭模型。

即相互競(jìng)爭(zhēng)而沒(méi)有相互協(xié)商的廠商。

他們互相影響著彼此的產(chǎn)量決策；

而兩品牌又位于完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷的均衡結(jié)果。

換而言之，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)之間的關(guān)系，決定著彼此需要保持價(jià)格不變。

在一個(gè)品牌方?jīng)]漲價(jià)的情況下，另一個(gè)品牌方是不敢貿(mào)然漲價(jià)的。

如果一方貿(mào)然漲價(jià)，會(huì)非常容易敗壞消費(fèi)者的好感，勢(shì)必會(huì)將顧客推向自己的對(duì)手。

這種漲價(jià)肯定是得不償失的。

當(dāng)然了，可口可樂(lè)雖然沒(méi)有明著漲價(jià)，但它還有其他的辦法，“偷偷”割一波韭菜。

最典型的方法，就是“減量不加價(jià)”。

1959年，易拉罐誕生，這時(shí)候的易拉罐是355ml。

后來(lái)，可口可樂(lè)公司改變了易拉罐容量，從355ml瘦身至330ml

圖源：廣州日?qǐng)?bào)

可口可樂(lè)還發(fā)表聲明稱，此次改包裝的原因，是因?yàn)榇饲肮驹鲞^(guò)調(diào)查：

“多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為，原來(lái)可樂(lè)355ml的容量，很難一次性喝光。”

因此可口可樂(lè)才決定減量。

雖然它說(shuō)的好像有點(diǎn)道理，但莫名就是讓我有點(diǎn)不爽是怎么回事？

根據(jù)這個(gè)思路，可口可樂(lè)甚至還推出了“夏天瓶”和“冬天瓶”。

夏天瓶裝容量500ml，冬天容量550ml或600ml。

2018年，可口可樂(lè)旗下怡泉進(jìn)行新品包裝升級(jí)。

新包裝容量由500ml降到了400ml，但價(jià)格還是原來(lái)的價(jià)格。

此前可口可樂(lè)的減量不加價(jià)，沒(méi)有在民間掀起太大的波浪。

但這次裝都不裝了直接漲價(jià)，我覺(jué)得大家的反應(yīng)還是蠻激烈的。

為什么可口可樂(lè)明知道漲價(jià)會(huì)被噴，還是要漲呢？

我認(rèn)為他是真的頂不住了，無(wú)法通過(guò)重新設(shè)計(jì)包裝之類的程序，來(lái)降低成本了。

另外，如果百事可樂(lè)也跟著漲價(jià)：

那根據(jù)我上面提到的古諾模型理論，可口可樂(lè)這波漲價(jià)的影響就不是很大。

接下來(lái)，就是看百事可樂(lè)也漲不漲價(jià)了。

所以可口可樂(lè)真的會(huì)漲價(jià)嗎？如果要漲的話，會(huì)漲多少？

讓我們拭目以待吧。

最后我想知道：

如果可口可樂(lè)真的漲價(jià)了，你還會(huì)喝嗎？