很多人都知道去年我生了一個(gè)娃，名叫小土豆，我榮升為二寶媽。

但是大家可能不知道，小土豆是個(gè)早產(chǎn)兒，出生的時(shí)候連5斤都不到。早產(chǎn)寶寶需要父母額外精心喂養(yǎng)，在他出生后的這幾個(gè)月，我常處于目不交睫，衣不解帶的狀態(tài)。

過(guò)年期間我除了要喂養(yǎng)小土豆，還要帶大寶心心。心心9歲了，他在家里需要人陪，寫作業(yè)也要人輔導(dǎo)。

我和爸爸帶孩子，做家務(wù)，忙得不可開交。

而在此時(shí)，又碰上了疫情爆發(fā)。

作為創(chuàng)業(yè)公司老板，我們的業(yè)務(wù)也受到了不同程度的影響。左邊是每月高昂的固定支出，右邊是不確定的未來(lái)，一向很淡定的我，也開始焦慮了。

有幾個(gè)晚上，在起來(lái)喂奶的凌晨3點(diǎn)，我望著窗外的星空，再也無(wú)法入睡。我的思緒很亂，既擔(dān)心家人的健康，也擔(dān)憂未來(lái)。

在失眠了幾天后，我決定振作起來(lái)，不再胡思亂想，而是采取行動(dòng)。

每天我大部分時(shí)間用來(lái)喂養(yǎng)小土豆和陪伴心心，我把剩余的所有碎片化時(shí)間都花在了看書、學(xué)習(xí)、寫作、開課，和學(xué)員、粉絲以及員工溝通上。

晚上等兩個(gè)寶貝睡熟了，我就繼續(xù)工作和學(xué)習(xí)。

我的時(shí)間很有限，必須全部放在最有價(jià)值的事上。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調(diào)整和努力，我們公司走上了正軌，營(yíng)收再創(chuàng)新高。小土豆也在我的細(xì)心呵護(hù)下茁壯成長(zhǎng)。

很多人都問(wèn)過(guò)我同樣一個(gè)問(wèn)題：“薇安姐，你也會(huì)有迷茫的時(shí)候嗎？你都是怎么度過(guò)的？”

誰(shuí)的人生會(huì)沒(méi)有迷茫的時(shí)候呢？我也不例外。我也會(huì)遇到心情低落、事業(yè)瓶頸的時(shí)候。

而我找到的緩解焦慮、治愈心靈最好的方式，就是讀書。

這段時(shí)間，除了上課學(xué)習(xí)之外，我也讀了很多書，有創(chuàng)業(yè)的，也有育兒的，幾乎是兩天一本書。

通過(guò)讀書，我發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)，當(dāng)下混沌的局面也漸漸撥開云霧見月明。

今天，我給大家分享的這6本書，它幫我度過(guò)了疫情最恐慌的時(shí)刻，讓我找到了明確的方向，我自己受益匪淺，我相信它們對(duì)你也會(huì)有所幫助。

01

▼

《實(shí)用程序育兒法》

這本書推薦給家里有小寶寶的寶媽寶爸學(xué)習(xí)。生娃后擺在父母眼前最大的挑戰(zhàn)就是缺覺(jué)。有些小寶寶喜歡在懷里睡，一放下就醒。

有些小寶寶半夜要醒好幾回。所以到底怎么做，才能讓孩子學(xué)會(huì)自主入睡呢？日常又應(yīng)該如何正確喂養(yǎng)呢？

我家土豆出生后的頭兩個(gè)月，我一度處于極度缺乏睡眠的狀態(tài)中，寶寶的喂養(yǎng)也非常的不規(guī)律。雖然我是二寶媽，但是老大的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不適用了。所有的都要重頭來(lái)過(guò)。

誰(shuí)說(shuō)老二隨便養(yǎng)？一樣是看書養(yǎng)！

我學(xué)到最重要的一招是程序育兒法。我采用書中教的方法，嚴(yán)格記錄孩子一天的所有行為，包括睡覺(jué)喝奶玩耍等。慢慢地調(diào)整他的規(guī)律。

執(zhí)行了一個(gè)月，在土豆4個(gè)月時(shí)，他長(zhǎng)到14斤，達(dá)到足月兒標(biāo)準(zhǔn)線，而且最讓人興奮的是，他開始睡整覺(jué)了，一覺(jué)睡7-8個(gè)小時(shí)，簡(jiǎn)直難以置信。

這本書在海外風(fēng)靡多年，如果你的孩子2歲以下，推薦一讀。

02

▼

《零售的哲學(xué)》

《零售的哲學(xué)》的作者是鈴木敏文，他是日本7-11的創(chuàng)辦人，被日本媒體稱之為繼松下幸之助之后日本新的經(jīng)營(yíng)之神。

這本書結(jié)合了他40多年的零售經(jīng)驗(yàn)，為我們講述了非常精彩的經(jīng)營(yíng)之道。

他告訴讀者在7-11在創(chuàng)辦過(guò)程中，那些幫助他成功的關(guān)鍵原因，包括密集選址策略、單品管理策略、產(chǎn)品研發(fā)體系、如何捕捉市場(chǎng)的變化以及和員工的直接溝通等等。

他認(rèn)為真正的對(duì)手并不是其他品牌便利店，而是不斷變化的“客戶需求”。

這本書給我最大的啟發(fā)，不僅在于鈴木那令人拍案叫絕的思維方式，更在于他的執(zhí)著和堅(jiān)持精神。

從零到一創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他經(jīng)歷了無(wú)數(shù)困難，但是他從沒(méi)有半途而廢，即使是外界定論為“不可能”的事，他也從未畏懼或退縮過(guò)。

我從中受到莫大鼓舞，看完這本書，我馬上就著手調(diào)整我的方向，加強(qiáng)和員工溝通，并且基于客戶需求去開發(fā)更多的產(chǎn)品。

03

▼

《精益創(chuàng)業(yè)》

我向很多人都推薦過(guò)這本書，事實(shí)上我也是二次回爐。如果你想創(chuàng)業(yè)，我強(qiáng)烈建議你好好讀一讀。

這本書的作者提出精益這個(gè)詞，它源自于精益生產(chǎn)的概念，一家企業(yè)要進(jìn)行驗(yàn)證性學(xué)習(xí)，也就是先向市場(chǎng)推出一個(gè)小的產(chǎn)品，然后通過(guò)不斷的試驗(yàn)和學(xué)習(xí)，以最小的成本和最有效的方式去驗(yàn)證這個(gè)產(chǎn)品是否符合用戶的需求。

如果產(chǎn)品不符合需求，即使失敗也是快速和低成本的，也不會(huì)付出慘重的代價(jià)。如果是符合用戶的需求的話，就可以不斷地挖掘用戶需求，然后迭代優(yōu)化產(chǎn)品。

精益創(chuàng)業(yè)的核心就在于，尋找尋求，然后快速、廉價(jià)地試錯(cuò)。

這個(gè)概念對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)太重要了。我常聽見很多學(xué)員告訴我，他們“壯烈”的創(chuàng)業(yè)失敗故事。

想賺錢很難，但是想要虧掉，那可是瞬間的事。如果他們懂得精益的概念，就不會(huì)摔這么大的跟頭。

再次讀完這本書后，我當(dāng)即推出了3個(gè)最小單位產(chǎn)品去做測(cè)試。過(guò)去一個(gè)多月，我們公司就在采用精益的模式測(cè)試市場(chǎng)。這也是我們能迅速走回正軌的關(guān)鍵原因。

04

▼

《浪潮式發(fā)售》

這是一本不可多得的好書，書的作者叫做杰夫·沃克，他最早是一名個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，在沒(méi)有團(tuán)隊(duì)沒(méi)有資金的前提之下，他利用產(chǎn)品發(fā)售公式成功的銷售了自己的產(chǎn)品，贏得了人生的第一桶金。

他后來(lái)持續(xù)成功地發(fā)售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。之后他將這套公式總結(jié)出來(lái)教給很多人，幫助別人掌握新品發(fā)售的方法。

即使你沒(méi)有客戶，沒(méi)有渠道，沒(méi)有預(yù)算和團(tuán)隊(duì)，你也可以通過(guò)一系列手段，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代成功銷售產(chǎn)品。

很多人在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，什么都沒(méi)有準(zhǔn)備就開始賣了，這時(shí)就會(huì)陷入到?jīng)]有客戶沒(méi)收入的死循環(huán)中。

而浪潮式發(fā)售就告訴你，發(fā)售之前才是關(guān)鍵所在。你應(yīng)該去找到潛在客戶，然后做內(nèi)容，做預(yù)熱，最后如何吊起客戶胃口成功銷售。

讀完這本書之后，我反思了自己過(guò)往經(jīng)營(yíng)中的一些誤區(qū)，于是我結(jié)合精益創(chuàng)業(yè)的模式，對(duì)現(xiàn)存模式做出了改變，很快取得了不錯(cuò)的結(jié)果。

05

▼

《反脆弱》

這本書我買了好久了，由于太厚一直沒(méi)有精力來(lái)閱讀。前段時(shí)間一系列事情讓我倍感焦慮，我該怎么辦才好呢？于是我打開這本書認(rèn)真讀起來(lái)。

什么叫反脆弱？人們會(huì)認(rèn)為脆弱的反面是剛強(qiáng)，那么一塊玻璃摔到地上是什么結(jié)果呢？是摔爛，對(duì)嗎？

這說(shuō)明脆弱的反面不是剛強(qiáng)，而是一種重壓下的反彈力。不確定的事時(shí)有發(fā)生，培養(yǎng)反脆弱性做到的不僅是不會(huì)被困難擊垮，并且會(huì)從壓力和動(dòng)蕩中受益。

所以，就如同皮球一樣，你砸得越狠，反彈越大。反脆弱這本書讓我們能看到不確定性，具有有益的一面，并且有存在的意義。

在書里我看到非常多的例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)觀點(diǎn)。在讀這本書的過(guò)程中，我不斷思索企業(yè)和自身，如何能夠正確地看待這次疫情所帶來(lái)的影響。也正是這本書，讓我放下自怨自艾，以積極的態(tài)度去面對(duì)當(dāng)下和未來(lái)的一切。

06

▼

《OKR工作法》

這本書我推薦所有企業(yè)老板和高管，我在這里發(fā)現(xiàn)了正確的管理模式。

OKR是谷歌公司從創(chuàng)業(yè)開始就一直在使用的方法。它和以往大家熟悉的KPI管理方法并不一樣。

OKR中的O是指Objective，即目標(biāo)KR指的是Key result即關(guān)鍵結(jié)果。新型的企業(yè)，關(guān)注的應(yīng)該是大方向，以及完成大方向所需的關(guān)鍵結(jié)果。

這個(gè)和傳統(tǒng)考核的區(qū)別在哪里呢？傳統(tǒng)考核主要以目標(biāo)為主，而OKR的焦點(diǎn)在于關(guān)鍵結(jié)果，也就是影響目標(biāo)完成的那些重要方面。

看到OKR的管理方法，讓我茅塞頓開。我馬上調(diào)整了公司的管理模式，采用OKR一書中的方法，讓同事們制定KR，將自己每天每周的關(guān)鍵結(jié)果列出來(lái)，周一制定，周五回顧。

自從運(yùn)用OKR之后，同事們方向清晰了，溝通也更加順暢，可以說(shuō)整個(gè)工作氛圍煥然一新。

可以說(shuō)，我每一次遇到的困境和瓶頸，都是通過(guò)學(xué)習(xí)和讀書突破的。突破之后，便是向上一步。

如果你也處于迷茫和疲憊不堪的時(shí)候，我真的建議你，不妨靜下心來(lái)讀讀書。

你人生里所有的困惑和創(chuàng)傷，都會(huì)在書里找到答案。

人生總會(huì)遇到各種各樣的困難，有時(shí)這些困難看起來(lái)很大，大到難以跨越。但是，只要你采用正確的方法，堅(jiān)持努力去做，總有坐看云起時(shí)。

與你共勉。覺(jué)得受到啟發(fā)，喜歡我的書單，就點(diǎn)個(gè)贊吧。