馬云曾說:“公益與慈善不同,慈善以給錢為主,公益需要錢,但是光有錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。慈善在于給予,而公益在于參與,用心和時(shí)間付出點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)?；ㄥX是簡(jiǎn)單的,但是做出行動(dòng)不容易。”時(shí)至今日,中國(guó)企業(yè)對(duì)待公益的態(tài)度,參與公益的力度都有了極大的轉(zhuǎn)變,從過去的捐助者,逐漸成了參與者,踐行者。

一位企業(yè)家曾說“公益不分大小,公益不是看捐了多少錢,而是看你喚醒了多少愛心,是否能夠喚起更多人一起參與。”

在剛剛結(jié)束的春運(yùn),就有不少企業(yè)展現(xiàn)了公益力量。春運(yùn)是一次以回家團(tuán)圓為名的“大遷徙”,為了助力廣大打工人回鄉(xiāng)過年,蘇寧易購(gòu)為華南地區(qū)騎摩托車返鄉(xiāng)的務(wù)工者免費(fèi)托運(yùn)超載行李,直接通過物流車免費(fèi)運(yùn)送到廣西、湖南、湖北、江西等外來務(wù)工子弟的家里。

給社會(huì)基層最需要幫助的人以溫暖,遠(yuǎn)比虛無縹緲的公益概念更深入人心。和過往對(duì)高大上的群體或受社會(huì)廣泛關(guān)注的捐助事件不同,眼下企業(yè)進(jìn)行的公益行為越來越接地氣,將更多的目光對(duì)準(zhǔn)普通大眾。渠道下沉的公益活動(dòng),正是中國(guó)企業(yè)在公益行為越來越理性的標(biāo)志。

無獨(dú)有偶,葵花藥業(yè)對(duì)公益的態(tài)度更接地氣,參與形式深入千家萬戶?？ㄋ帢I(yè)總裁關(guān)一說:“做兒童藥首先要有公益心。小葵花堅(jiān)持做兒藥,所有一切源自內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任”。在小葵花品牌發(fā)展過程中,始終關(guān)注社會(huì)發(fā)展、人民健康,積極投身公益事業(yè),主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。幫助更多父母學(xué)習(xí)了解“兒童安全用藥”知識(shí),營(yíng)造安全、科學(xué)、健康的兒童用藥環(huán)境。在關(guān)一總裁的倡導(dǎo)下,葵花藥業(yè)的“小葵花公益課堂”開課多年,將“兒童安全用藥”相關(guān)知識(shí)推及千家萬戶。2021年,“小葵花公益課堂”從湖南長(zhǎng)沙啟動(dòng),覆蓋北京、廣東、湖南、云南,浙江五個(gè)省市,在幼兒園及社區(qū)開展500余場(chǎng)線下活動(dòng)公益講座,發(fā)放小藥箱與繪本。

公益不是花拳繡腿和面子工程,更不是商戰(zhàn)之間與對(duì)手的較量。在一切都商業(yè)化考量的今天,拋開功利,用公益創(chuàng)造另一種正能量的社會(huì)效益,本身就是用金錢無可比擬的另一種成功。如今,蘇寧易購(gòu)、葵花藥業(yè)等企業(yè)的公益渠道正逐漸下沉,關(guān)注最基層的民眾,為他們提供務(wù)實(shí)的幫助,這正是中國(guó)企業(yè)公益事業(yè)的進(jìn)步。而這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,公益是一場(chǎng)沒有盡頭的馬拉松,期待能夠更多企業(yè)將目光聚焦到基層民眾,提供力所能及的公益支持。

(來源：新視線)