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OKR是組織增長(zhǎng)的加速器

OKR在不同的組織落地之后，產(chǎn)生的效果千差萬(wàn)別，我們?cè)诖罅康膶?shí)踐中將這種現(xiàn)象不斷的進(jìn)行細(xì)分和有效的分類，盡力探索其組織內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，以便解釋大量存在的現(xiàn)象和認(rèn)知偏差。

在浮躁的社會(huì)環(huán)境下，組織內(nèi)部和外部都充滿了焦慮和無(wú)奈。OKR成為了很多企業(yè)想改變現(xiàn)狀以及生存發(fā)展的工具。又有很多企業(yè)期待OKR的落地能夠改變?cè)薪M織中那些無(wú)法直接表達(dá)和表述出來(lái)的障礙。

OKR作為目標(biāo)管理工具，本質(zhì)上是一套戰(zhàn)略落地工具，但是很多企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略或者是戰(zhàn)略處在動(dòng)蕩模糊的狀態(tài)中。

OKR是一套協(xié)同工具，但是很多企業(yè)高高的部門墻和利益鏈無(wú)法割舍，又無(wú)法理清。

OKR是一套聚焦工具，但是很多企業(yè)更加偏愛(ài)權(quán)威和自上而下，習(xí)慣了支配和服從的方式。

OKR是一套思維方式，但是很多企業(yè)沉浸在一種慣性思維和路徑依賴，習(xí)慣了模仿和借鑒。

OKR是一套創(chuàng)新工具，但是在職場(chǎng)中充滿了不信任，對(duì)批判性思維缺少包容和支持。

整體上看OKR是組織生存和持續(xù)增長(zhǎng)的加速器，現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有真正完全產(chǎn)生價(jià)值的原因，核心主要體現(xiàn)在組織內(nèi)部的戰(zhàn)略和組織形態(tài)這兩個(gè)維度上。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。