“中國版ZARA”拉夏貝爾最終還是沒能挽救自己。

近日，拉夏貝爾在A股和港股相繼披露稱，被多位債權人申請破產(chǎn)清算。根據(jù)拉夏貝爾三季度財報顯示，目前拉夏貝爾的凈資產(chǎn)為-8.79億元，已經(jīng)資不抵債。因此債權人認為，公司已不能清償?shù)狡趥鶆?，且缺乏相應的還款能力。

對此，拉夏貝爾持有反對意見，并且已經(jīng)就此案提出管轄權異議。截至目前還未收到關于此次破產(chǎn)清算的法院裁定，也就是說能不能被破產(chǎn)清算，仍存在較大的變數(shù)。

實際上，拉夏貝爾走到今天這一步，并非外力所致，而是公司內(nèi)部的問題。

四年前，拉夏貝爾登陸A股成為國內(nèi)首家“A+H”股的服裝類上市公司，當時拉夏貝爾風光無限，其實控人邢加興更是意氣風發(fā)。

禍兮福所倚，福兮禍所伏。

拉下貝爾實控人（當時還是董事長）邢加興，做了一個現(xiàn)在來看無比錯誤的決定——瘋狂擴張，這點有點和海底撈上市之后的路數(shù)比較類似。

在快時尚領域，拉夏貝爾主打的人群是20至30歲的年輕女性，對標的則是國際服裝品牌ZARA。邢加興希望用快速開店的策略做大營收，然后占領市場。

邢加興曾經(jīng)說過：“發(fā)展中的公司根本停不下來，國內(nèi)消費市場每年增長都達到了20%，如果不開店就意味著倒退”。邢加興可能沒有意識到，正是他的這個決定，將拉夏貝爾推下了深淵。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2012年至2017年這五年多的時間里，拉夏貝爾的門店數(shù)從3340家一路猛增至9448家。2018年，拉夏貝爾的營收突破百億，但其凈利潤卻出現(xiàn)了虧損。

凈利的虧損，讓邢加興意識到了問題的嚴重性，拉夏貝爾在規(guī)模為先的策略下，也沒能逃脫增收不增利的“魔咒”。

為了“挽救”拉夏貝爾的業(yè)績，其關店潮就此開啟，但已為時已晚。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2019年拉夏貝爾就關閉了4391家門店，占據(jù)了其門店總數(shù)的二分之一，然而這并非最危險的，由于拉夏貝爾的狀況持續(xù)惡化，股價進一步下跌，實控人邢加興爆倉。

2020年，拉夏貝爾危機全面爆發(fā)，其門店數(shù)量由原來的近萬家縮減至900家，其股票也被實施退市風險警示。

為了挽救公司于水火之中，邢加興主動辭去了董事長職位并且拉來了段學鋒，此外他還將公司的注冊地遷往了新疆，更為讓人不解的是，拉夏貝爾不僅不思進取，反而走上了賣吊牌之路。

段學鋒的到來沒能如邢加興所愿，反倒激起了另外一場“浩劫”——內(nèi)斗。2020年12月21日，一場由邢加興主導的罷免董事長的“雷”在拉夏貝爾內(nèi)部炸響。 這場“保殼”戰(zhàn)役就此完結。

此后，拉夏貝爾的混亂并未終止，半年內(nèi)三換總裁、關店、變賣資產(chǎn)，正所謂手段用盡，但依舊沒能將拉夏貝爾拖上岸。

數(shù)據(jù)顯示，截至2021年上半年，拉夏貝爾的門店只剩下了400多家。其三季報顯示，今年前三季度夏貝爾實現(xiàn)營收3.65億元，同比下跌78.16%；歸母凈利潤為-2.89億元。

今年7月，拉夏貝爾曾在上海與供應商商議解決債務問題。據(jù)悉，拉夏貝爾欠款供應商達數(shù)百家，涉及金額約16億元。

如今，拉夏貝爾已經(jīng)走到了破產(chǎn)的邊緣，其近期更是被多位債權人申請破產(chǎn)清算。不得不說，拉夏貝爾走到今天，是服裝行業(yè)的一個縮影，也是實控人決策失誤的后遺癥，如果拉夏貝爾此次能僥幸逃過這一劫，那么未來想重新崛起的可能性也是微乎其微的。