這兩天西貝「715工作制」討論的挺熱鬧，在網絡上搜索一下過去的帖子，會發(fā)現(xiàn)在西貝老板說 715 其實還是謙虛了。

所以，無論官方如何回應沒有硬性要求，事實可能都是「你早走一會試試」。

老板為員工沾沾自喜，很多人也覺得加班提高了自己的競爭力。

可惜，加班可不是競爭力，加班只是公司狀態(tài)的一種體現(xiàn)形式。

如果一家企業(yè)加班成為常態(tài)，那么就有兩種情況：有效的加班，無效的加班。

1—有效的加班

有效的加班，可能有兩種原因：項目高速發(fā)展，市場競爭激烈。

·項目高速發(fā)展

如果項目發(fā)展迅速，那么即使加班，員工也是斗志昂揚的，容易形成正反饋。

大概是這樣的正向循環(huán)：

項目高速發(fā)展→個人成就感強→加班推動項目→項目繼續(xù)高速發(fā)展

不過，這個循環(huán)反過來是不成立的：如果項目沒有前景，加班并不能讓項目起死回生，頂多回光返照，多茍延殘喘幾天。

就好像我們做廣告投放，如果一個廣告計劃能掙錢，那么越投入越賺錢。

但是不掙錢的廣告計劃，投再多錢，都不會掙錢。

·市場競爭激烈

如果競爭很激烈，每一分的優(yōu)勢，都需要員工多付出一分；每一分的利潤，都需要從人身上獲取，那么加班是有效的。

近年比較經典的是外賣大戰(zhàn)。

2016年春節(jié)，市占率第三的百度外賣花錢送騎手回家過年，很有人情味是么？而市占率第二的美團外賣卻反其道而行，加大補貼讓騎手在春節(jié)繼續(xù)配送。原本三足鼎立的外賣局勢，迅速變成了雙雄爭霸。

如果競爭激烈，那么不努力就是在退步了。

另外，越是勞動密集型行業(yè)，加班就越是有競爭力，比如外賣，比如富士康，比如西貝。

畢竟，多壓榨現(xiàn)有員工 1 小時，就能少招幾個人，對老板來說，這事很值得干。

2—無效的加班

無效的加班也有兩種原因：管理效率低下，戰(zhàn)略方向模糊。

·管理效率低下

由于管理低效導致的加班可能是最普遍最常見的。因為高速成長期的企業(yè)總是少數(shù)，穩(wěn)定發(fā)展的才是常態(tài)。

而效率低下，更是常態(tài)中的常態(tài)。

流程、制度、部門、人員、KPI 設置不合理，工作中相互推諉、拖延、錯漏百出、重復勞動，但 deadline 是固定的。

完不成怎么辦？加班嘛。

可是老板未必會覺得有問題，因為企業(yè)還在盈利，而且都加班，似乎顯得員工們愛司如家，很有狼性。

管理效率低下會被公司的業(yè)績高漲而掩蓋，而一旦業(yè)務停滯，企業(yè)立刻就會陷入焦慮。

·戰(zhàn)略方向模糊

沒有方向的時候，人會焦慮。

個人焦慮的時候可能熬夜，自己感動的痛哭涕零，實際收獲也可能真的是〇。

企業(yè)焦慮的時候就會加班，只是個人熬夜是主動的，企業(yè)員工加班的被動的：

• 業(yè)務增長乏力，領導焦慮，開始找方向、開大會。

• 大領導又加班又開會的，中高層也得做做樣子，要求底層加班。

• 有效的工作量還是之前那些，又不能按時下班，底層員工只好上班摸魚，加班干活。

上面這種還是好的，至少員工還能按部就班的工作，加班也有具體的內容。

怕的是領導只給一個模糊的戰(zhàn)略方向，或者給很多個方向，導致高層無法分解出明確的工作目標；中層無法拆分出具體的工作安排；底層沒有有效的KPI，也不知道具體怎么做。

結果呢？公司從上到下，各個方向嘗試，反復試錯，重復勞動，加班干活。

個人用熬夜感動自己，公司用加班尋找安全感。

畢竟加班是最簡單、最容易、最懶惰的決策，也是最讓人覺得自己還能行的決策。

也難怪會有這么一句話：?如果一個公司開始在考勤上下功夫，說明這個公司快不行了。

和管理效率低下類似，企業(yè)的高速成長也會掩蓋管理層的能力缺陷，但增長乏力時缺陷就暴露無遺，比如百度《百度全員節(jié)儉，擦手少用紙：一將無能，三軍受苦》。

所以，喊「狼性」喊的再響也沒有用，關鍵是告訴員工怎么有狼性，而不是簡單粗暴的 996、715 。

3—加班不是核心競爭力

如果加班是核心競爭力，那么每家公司都可以加班。

如果每家公司都可以加班，那加班，算什么競爭力呢？

所以歸根結底，企業(yè)有沒有競爭力，還得看領導的能力，而不是員工加班多少。

那么，怎么樣能夠少加班，或者做有效的加班呢？

我能想到的一個方法，是聚焦。

把無效的方向、低效的業(yè)務、冗余的需求通通砍掉，聚焦到有價值的方向、工作上。

如果方向是對的，工作是有效的，那么不需要加班，業(yè)務也一定是增長的。

8 小時就能結束戰(zhàn)斗，何苦拖延到 12 個小時、15 個小時？

如果方向錯了，再多的加班也無法帶來安全感，因為越努力，越無效，越焦慮。

再多的馬車連在一起，也得不到一列火車，可很多人想不通這個道理。

這也說明為什么像杰克·韋爾奇那樣的領導很偉大。

所以與其讓員工加班，不如自己好好動動腦子。