規(guī)定團隊完成研究的課題申報，在確定負責人后，必須著手課題項目成員的選擇。那么，如何選擇課題項目成員?從課題人數(shù)、完成課題研究、人員結構和人員分工幾個方面綜合考慮。

　　組建課題組完成課題研究，除了要滿足課題立項主持和成員的要求之外，還要注意課題項目成員的遴選。

　　從課題人數(shù)上來說

　　課題項目人數(shù)有多少，課題主辦方會有界定，但界定標準會因課題不同有差異。課題負責人在選擇課題項目成員時，要確保成員總人數(shù)在本課題界定范圍之內(nèi)。

　　從完成課題研究上說

　　選擇課題項目成員的目的是為了完成課題研究，若是組成的課題組不具有完成課題研究的前提條件，就不符合課題立項的標準，會導致課題在申報過程中被淘汰。

　　從人員結構上來說

　　不同課題成員在年齡上、職稱上不盡相同。選擇課題項目成員時，要注意成員的年齡和職稱，在年齡上有年長的，也有青年，職稱上有高級職稱也有低級職稱，人員結構上一定要合理。

　　從人員分工上來說

　　選擇的成員要對完成課題研究有幫助。課題負責人要先確定選題，設計課題研究方案，把課題研究任務細分，哪一部分任務沒有人負責，選擇有能力完成相應任務的成員加入，但同時要遵守雙方自愿原則。

　　如果關于課題還有更多需求或者疑問，可以私信或關注我們