深圳數(shù)碼行業(yè)通過實施六西格瑪管理方法，識別工藝浪費，改善工作環(huán)境，提高設(shè)備效率，梳理工作流程，從而有效提高公司整體管理水平。具體實施如下：

1. 制定推廣計劃

六西格瑪?shù)淖畛跻胄枰贫ㄒ粋€3-5年的推廣計劃，包括企業(yè)六西格瑪管理的愿景和目標、切入點、主要過程測量指標，以及關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵角色、培訓計劃、項目報告，評價與全過程管理體系、獎勵與表彰計劃、六西格瑪管理氛圍的溝通與營造等要素。

2. 篩選第一批六西格瑪項目

第一輪六西格瑪項目的成功是引進成功的關(guān)鍵。它的成功可以使組織成員清楚地認識到六西格瑪管理的含義及其重要作用，幫助組織成員接受六西格瑪管理。在項目選擇上，要從生產(chǎn)線的改進和突破入手，對項目進行篩選，使改進過程和效果更加直觀，從而在整個企業(yè)中產(chǎn)生共鳴。

3. 選擇首批六西格瑪綠帶培訓對象

培訓首批六西格瑪綠帶是順利推行六西格瑪管理的關(guān)鍵。他們扮演著雙重角色：一是他們是第一輪項目成功實施的關(guān)鍵成員；二是他們中的一部分要繼續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的六西格瑪專家，承擔起培育更多綠帶和黑帶的責任，并為組織未來的六西格瑪推廣工作提供規(guī)劃和技術(shù)支持。

4. 項目過程評審

組織專家組對六西格瑪項目的實施情況進行跟蹤和評審，包括項目批準、項目目標、項目效益、進度、階段成果報告等，具體內(nèi)容包括DMAIC進度和要求的比較、階段取得的成果、存在的問題等遇到的問題和解決方案、下一階段行動計劃和資源需求等

?5.召開總結(jié)會

第一批項目完成后，要及時召開總結(jié)會，總結(jié)項目引進階段的改進效果和成功經(jīng)驗。通過總結(jié)會，有效地分享了改進項目的成功經(jīng)驗，使管理者和員工進一步了解了六西格瑪管理方法。同時，根據(jù)六西格瑪管理的3-5年規(guī)劃，提出了下一階段的目標和要求