為牢固樹(shù)立安全“三零”理念不動(dòng)搖，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全宣傳教育，在安全管理上真正做到“想到位、講到位、管到位、學(xué)到位、做到位”，近期，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心采掘車(chē)間通過(guò)班前會(huì)、周二、周四學(xué)習(xí)等形式，常態(tài)化開(kāi)展職工互問(wèn)互答、講安全小故事等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，促使全體職工增強(qiáng)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的積極性和主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

思想穩(wěn)步到位。該車(chē)間有意識(shí)培養(yǎng)一線(xiàn)職工的超前思維，克服職工思想上認(rèn)識(shí)片面的誤區(qū)，積極、有效地謀劃好安全工作，把“安全高于一切、嚴(yán)于一切、重于一切”的安全理念真正扎根于職工思想深處，時(shí)刻保持高度警醒，處處筑牢安全防線(xiàn)。

知識(shí)宣講到位。該車(chē)間通過(guò)每日一題、現(xiàn)場(chǎng)安全宣講、周二、周四學(xué)習(xí)等多種手段讓車(chē)間一線(xiàn)職工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)好中心各項(xiàng)規(guī)章制度及交接班制度，抓好班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，促使職工思想和行動(dòng)上達(dá)到高度統(tǒng)一，堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的信心和決心。

?管理執(zhí)行到位。該車(chē)間嚴(yán)格圍繞管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故的“四無(wú)”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真排查本人、本班組在工作中是否存在著“湊合、不在乎”和“看慣了、做慣了、習(xí)慣了”的管理陋習(xí)，限人限時(shí)嚴(yán)格對(duì)標(biāo)整改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

????知識(shí)學(xué)到位。該車(chē)間堅(jiān)持把崗位需要和職工需求作為培訓(xùn)的“風(fēng)向標(biāo)”，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持做好“每日一題、每周一案、每月一考”工作，全面提升職工實(shí)踐操作水平和整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工自我防護(hù)能力，保證職工崗位安全。

?安全責(zé)任到位。引導(dǎo)一線(xiàn)職工時(shí)刻明白“安排工作要做什么？怎么去做？注意什么？”“誰(shuí)落實(shí)？誰(shuí)監(jiān)督？”著力解決在日常工作和交接班中出現(xiàn)的措施落實(shí)不力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、監(jiān)督檢查不細(xì)等安全隱患問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全制度，對(duì)排查出的各類(lèi)隱患限時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改，真正做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“五到位”，從而確保本隊(duì)的安全生產(chǎn)。

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????（神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：牛勇）