翻譯：生豆皮

原文作者：kViN

原文標(biāo)題：SPY X FAMILY AND THE MESSY HISTORY, DYNAMICS, AND INTENT OF ANIME CO-PRODUCTIONS?

原文地址：https://blog.sakugabooru.com/2022/05/14/spyfam-and-the-history-of-anime-coproductions/

《間諜過家家》與合拍動畫錯綜的歷史、制作和意圖

《間諜過家家》是一部由WIT和CloverWorks聯(lián)合制作的動畫，這已經(jīng)不是什么新聞了。然而，在這筆買賣背后的故事是什么？動畫聯(lián)合制作涉及哪些方面，它怎樣運作？它的歷史和意圖又是什么？

《間諜過家家》企劃的背景

日經(jīng)娛樂最近的一次采訪證實，《間諜過家家》（SPY×FAMILY，2022）的企劃最初就是由東寶向WIT發(fā)起的。盡管這樣的證據(jù)確實很有價值，但這些事情甚至在開播之前就能猜個大概。在制作過程中兩家公司的地位應(yīng)該是同等的，但和WIT有關(guān)的人員（亦有并非本社但關(guān)系密切的人，故如此稱之）在美術(shù)設(shè)計階段參與了更多的部分。最相關(guān)的例子當(dāng)然是本作的監(jiān)督兼系列構(gòu)成古橋一浩。WIT的董事會成員、制片中武哲也（譯注：現(xiàn)在是JOEN的取締役）曾與古橋多次合作并對其能力——特別是在00年代下半的《雙面騎士》（シュヴァリエ ?Le Chevalier D'Eon?，2006）和《RD?潛腦調(diào)查室》（RD?潛脳調(diào)査室，2008）中兩人作為監(jiān)督-制作人的配合——給予高度評價，所以將這個重要職位交給古橋。最大的企劃方將項目交給經(jīng)常做出大熱作品的工作室，就和他們將其委托給親密伙伴的決定一樣，并不令人驚訝。

如果你不太了解動畫制作動態(tài)，那么這之后做出的決定可能看起來并不常見：與CloverWorks共同制作這部動畫。同樣，主要原因是由于某些制作人之間的友誼，這一點也在預(yù)料之中。但中武解釋說這個決定的開端其實是Anime Studio Meeting的活動，他和福島佑一（Aniplex的明星制作人，現(xiàn)在是CloverWorks的執(zhí)行役）都是該活動的?？?。在WIT總裁的鼓勵下，他們兩人開始考慮在2018-2019年前后合作。幾年后，合作的天時地利俱備，福島于是接到了合作的邀請。這是個不足為奇但有趣的背景故事。

這就引出了一個問題：聯(lián)合制作應(yīng)當(dāng)具備的條件是什么？當(dāng)我們完全擁有這些條件時，聯(lián)合制作又意味著什么？這兩家制片廠的制片人都解釋說，他們達成這項協(xié)議的目的是實現(xiàn)長期的生產(chǎn)穩(wěn)定。他們也表示這種合作將持續(xù)下去，而這幾乎承諾了《間諜過家家》的動畫還將有好幾期。中武甚至補充說，他選擇古橋擔(dān)任監(jiān)督的一個主要原因是可以持續(xù)且及時地寫出優(yōu)秀的腳本?？梢钥闯?，他們的目標(biāo)并不是單回的爆發(fā)，而是人為地放置亮點，以達到一種穩(wěn)定的狀態(tài)。

這些官方聲明確實真實可信，但往往有明確的營銷意圖。因此我們必須閱讀字里行間隱藏的內(nèi)容，并關(guān)注兩家工作室的狀態(tài)以了解實際情況。事實是，這兩個工作室，以及他們?yōu)榇怂暨x的團隊，都不適合單獨去做這部動畫。WIT所屬的制片除了中武，還有林加都恵和山中一樹。他們的班子碰巧剛剛參與了荒木哲郎的《泡泡》（バブル，2022）。這一點在本作的主動畫師大倉啟右身上就顯而易見了，也包括其他關(guān)鍵人物，比如負責(zé)演出的片桐崇和高橋謙仁。雖然《泡泡》肯定在上映前至少有一段時間就已經(jīng)完成了（譯注：本文發(fā)表于2022年5月14日），但這兩項工作之間幾乎沒有中斷。如果他們按東寶最初的企劃那樣、獨自接下《間諜過家家》的工作的話，那么這個項目——動畫的質(zhì)量、員工的生計，或兩者兼有之——會隨著時間的推移而崩潰。 雖然聯(lián)合制作并不是應(yīng)對這種緊張局面的完美方式，但如果工作量減半無疑能讓它變得更易承受。

值得注意的是，CloverWorks過得也并不舒心。雖然CW側(cè)派出的另一位制片是相對缺乏經(jīng)驗的伊藤泰斗，但核心制作人員基本來自福島班，他們剛剛做完《明日同學(xué)的水手服》（明日ちゃんのセーラー服，2022）。其中包括福島親自任命的角色設(shè)計島田和晃［兩人在《約定的夢幻島》（約束のネバーランド，2019）時已是熟人］以及演出原田孝宏，這使他們自做完《明日同學(xué)的水手服》以來毫無閑暇可言。福島確實招來了很多大人物，比如長井龍雪和錦織敦史；但到頭來這兩個工作室都是不具備獨立接下這個企劃的能力的。而制作人在提及此次合作的個人原因時并沒有說謊，他們自稱為了生產(chǎn)穩(wěn)定也并非誤導(dǎo)觀眾。但需要記住的是，特別是在這個企劃中，這種合作有著更明確的原因。

“聯(lián)合制作”的動態(tài)

既然我們已經(jīng)了解了這個企劃的產(chǎn)生，那么這種聯(lián)合制作到底意味著什么呢？聯(lián)合制作的范例很多，但《間諜過家家》亦是一個不錯的起點，因為它的工作分配十分均勻。如前所述，演出和腳本的工作更傾向于身為元請公司的WIT，但中期的制作兩個工作室在各個方面都參與了。

到了實際的工作中這意味著會有多個團隊負責(zé)特定的工作。比如本作的兩位美術(shù)監(jiān)督， 永井一男和薄井久代，前者由WIT任命，后者則是CW內(nèi)部的人員（譯注：CloverWorks美術(shù)室室長）；兩位總作監(jiān)分別是CW的島田（和晃）和WIT的淺野恭司。即使在制作過程中總是其中一方主導(dǎo)，這項工作被分配得相當(dāng)好。MADBOX所屬的伏原あかね被WIT欽點為本作的攝影監(jiān)督，而擔(dān)任其助理（譯注：副攝影監(jiān)督）的佐久間悠也來自CloverWorks。很明顯，在這個合作關(guān)系中，WIT派出一名監(jiān)督來把控每一集的制作，而CW則提供了更多的制作人員。這樣最終就以一種公平的方式達到平衡。

具體到每一話的制作——在這種情況下，這意味著提供演出和原畫師——工作量同樣均勻分布，遵循交替模式。到目前為止，每一集都將這兩個工作室干凈利落地分開，即WIT制作奇數(shù)集，CloverWorks制作偶數(shù)集。 這種狀態(tài)會保持下去。也許除了一些關(guān)鍵作畫回或是完全外包的集數(shù)，這個特定的順序可能都不會改變； 如果這樣的工作只是兩個工作室的互相交接，而不是充當(dāng)兩者的緩沖，那么這種原本有序的方法可能也會有點失衡。在兩個工作室都沒有喘息的空間時，《間諜過家家》完成了聯(lián)合制作的教科書式的示例，達到一種長期的穩(wěn)定。

當(dāng)然，這并不意味著，所有的聯(lián)合制作模式都是合理的安排，也不是說這種一半一半的方式是聯(lián)合制作的唯一途徑。聯(lián)合制作是情景式的工作，工作室可能會發(fā)現(xiàn)自己處于這樣一種情況：將特定的工作分配給某個團隊是最有意義的。最近興起的一個這樣的例子是2D和3D動畫工作室之間的合作，盡管它并不總是如此，我在稍后會解釋原因。2D動畫工作室主要負責(zé)傳統(tǒng)的部分，而3D動畫工作室將更專注于該作品的主要元素，并自然地運用CGi來描繪之，如機甲、巨型生物、舞蹈表演等。 最近的一個例子是《哥斯拉：奇點》（ゴジラS.P<シンギュラポイント>，2021），由兩個在各自領(lǐng)域的強者（二維動畫工作室BONES和CG動畫公司Orange）共同制作。

事實證明，只要結(jié)果令人滿意，而且對制作人員的影響不是絕對負面的，就沒有天生錯誤的聯(lián)合制作。在分擔(dān)工作量方面，許多合作是不平衡的，但至少如果不去細想的話他們的目標(biāo)已經(jīng)完美地完成了?？傊?，留意每個公司的現(xiàn)狀————哪家公司擁有最多的員工，他們各自在什么領(lǐng)域具有優(yōu)勢，哪家公司正忙于其他動畫的制作，什么樣的輪換更有效率等等——這比一點點分配堆積如山的工作要聰明的多。

暫且不論好壞，舉得最多的例子是《Darling in the FRANXX》（ダーリン?イン?ザ?フランキス，2018）。名義上它來自 A-1/CloverWorks與Trigger的合作，但實際上其制作更偏向Aniplex的子公司，以至于Trigger幾乎沒有參與下半年的動畫制作。然而，盡管劇本最終演變成一場事故，但制作的質(zhì)量一直高的可以。有的時候一個企劃可能在多個方面都不盡人意，但畢竟在協(xié)作生產(chǎn)管理方面仍然取得了一定的成功；龍之子幾乎把《美妙旋律》（プリティーリズム）動畫系列的全部動手工作低價扔給了韓國的友公司DONGWOO ANIMATION，這無論是從良心上還是作品質(zhì)量上說都不討好，但他們實現(xiàn)了制作人員的穩(wěn)定，而這是大多數(shù) TV 動畫項目永遠不會做到的。商業(yè)創(chuàng)意項目中的勞工問題就是這樣復(fù)雜。

事實上，有的合拍企劃甚至完全偏離了軌道，但仍然取得了成功。《皿三昧》（さらざんまい，2019）最初是在MAPPA的招聘活動中公布的，該活動正在尋找制片助理，與監(jiān)督幾原邦彥合作。幾年后這個企劃終于實現(xiàn)了，由MAPPA與監(jiān)督的熟人創(chuàng)辦的小型工作室Lapin Track聯(lián)合制作。令所有人驚訝的是，實際上是Lapin Track制作了每一集，他們負責(zé)了大部分的動畫甚至腳本工作，而由于一些大人的原因，MAPPA 最終基本上什么也沒做——但這毫不妨礙《皿三昧》的成功，它仍然具備寬裕的工期，并且企劃的價值并沒有減少。雖然我不想這么消極，但如果不考慮環(huán)境而執(zhí)意均勻地分配工作量，翻車的可能性就更大。就MAPPA而言，他們最近與Madhouse合作制作了《宿命回響：命運節(jié)拍》（takt op.Destiny，2021）。這使單集的制作水平參差不齊；僅憑作監(jiān)的數(shù)量就能看出來，這絕不是什么好事。

動畫合拍的歷史

對動畫產(chǎn)業(yè)狀況有一定了解但并了解其歷史背景的觀眾可能會將《間諜過家家》這樣的案例歸咎于動畫的產(chǎn)能上來；為了應(yīng)對不可持續(xù)的產(chǎn)出水平，動畫制作公司除了合作之外別無選擇?，F(xiàn)在，很明顯兩者之間存在一定聯(lián)系，并且聯(lián)合制作的案例確實有所增加，就像所有創(chuàng)作職位都被分成越來越小的部分以使工作在地獄般的時間表下易于管理。

在當(dāng)前環(huán)境下，動畫制作公司往往更傾向于采用這種方式。即使某個特定項目并不缺乏資源和時間，制作公司很可能已經(jīng)在其他地方接下了重疊的項目，所以他們會很高興將他們的工作量減半。往好了說，這將是解決使制作效率如此之低的瓶頸的一種方法；往壞了說，它正在加劇已經(jīng)嚴重的產(chǎn)能失調(diào)問題。

話雖如此，聯(lián)合制作并不是一個新事物。它就像能讓幾乎沒有功能的公司運作起來制作動畫的管理計劃一樣，并且其實際上與動畫本身的年齡一樣大。

現(xiàn)在還不太了解動畫制作需要什么，你可能應(yīng)該去閱讀我們先前發(fā)表的一篇解釋商業(yè)動畫外包的機制和歷史背景的文章（譯注：https://blog.sakugabooru.com/2021/06/09/what-actually-is-anime-outsourcing-the-historical-context-and-current-reality-of-animes-life-support/）。在那篇文章中我們已經(jīng)提到，第一部電視動畫就已經(jīng)不得不依賴完全轉(zhuǎn)包。手冢治蟲注意到《鐵臂阿童木》（鉄腕アトム，1963）背后的團隊越來越疲憊，于是決定讓他們休息一下，將整個34集外包給Studio Zero。這無疑讓他后悔了，因為Studio Zero實際上是一群漫畫家結(jié)成的，他們既沒有動畫經(jīng)驗，也并不想堅持動畫的任何內(nèi)部或總體的協(xié)調(diào)一致。這件事在60年代非常具有代表性，對工作室之間的合作方式也產(chǎn)生了切實的影響；電視動畫制作的標(biāo)準尚未確定，多個制作公司紛紛作為先前存在的媒體實體的分支成立。沒有太多經(jīng)驗的新人正需要其他工作室的幫助。這些制作公司在已經(jīng)差不多弄清楚了這個過程。

在成為第一次完全外包的爭議焦點之后，Studio Zero恰好也參與了第一部由兩家公司聯(lián)合制作并同等收費的動畫。鑒于漫畫《阿松》的作者赤冢不二夫當(dāng)時是Studio Zero的一員，Studio Zero參與1966年的改編版《阿松》（おそ松くん，1966）并由赤冢本人擔(dān)任監(jiān)修幾乎是順?biāo)浦?。由于他們對動畫不太熟悉，他們不得不依賴于前東映的動畫師（比如山本早苗）組建的工作室Children's Corner。在諸如東映動畫和蟲制作這樣的制作公司的幫助下，這次是Studio Zero并不愿意完全接受對方的某些習(xí)慣，據(jù)說他們在這期間不斷加強自主制作的能力，并爭先恐后地完成這項工作?！?span id="5tt3ttt3t" class="color-lblue-03">當(dāng)時，每個人白天都在蟲制作干活，然后晚上都在東映工作。”《阿松》的作監(jiān)永澤詢回憶道。

這種合作一直持續(xù)到動畫制作公司的總體概念被確立?！栋⑺伞分蟮囊荒?，同樣短命的Children's Corner與MBS電視臺重新調(diào)整的內(nèi)部團隊共同制作了《雷電之子皮卡利B》（かみなり坊やピッカリ?ビー，1967），帶來了各種令人興奮的事情。一旦電視動畫的制作標(biāo)準更加明確，合拍動畫很快就會變得像我們現(xiàn)在看到的那樣； 與其說是緊急指導(dǎo)，不如說是同一領(lǐng)域的公司之間的合作。 A-Production就在這種轉(zhuǎn)變中扮演了關(guān)鍵角色——雖然很少被認為同等收費——它與當(dāng)前TMS的前身東京MOVIE共同制作了許多能稱得上70年代最偉大的作品。

回想起來，沒有什么能比Gainax處于90-00年代初期的黃金期時的作品更能說明這種做法是多么普遍而總被忽視的了。不可否認的是，他們創(chuàng)造了一些令人難忘的動畫。他們的員工只是項目負責(zé)人和創(chuàng)意核心，但觀眾們幾乎不認為他們自己什么都沒做；并不是說他們依賴自由身的動畫師或選擇外包，而是他們所有的主要作品都是聯(lián)合制作的。

你可能曾經(jīng)聽說過《新世紀福音戰(zhàn)士》（新世紀エヴァンゲリオン，1995）是與龍之子聯(lián)合制作的。單看制作人員的名單就能知道，在制作《新世紀福音戰(zhàn)士劇場版 Air/真心為你》（新世紀エヴァンゲリオン劇場版 Air/まごころを、君に，1997）時合作伙伴就換成了Production I.G——這個組合也給我們帶來了《FLCL》（フリクリ，2000-2001）。但不那么出名的是，《他和她的故事》（彼氏彼女の事情，1998）是和 J.C.STAFF合拍的；《安倍橋魔法☆商店街》（アベノ橋魔法☆商店街，2002）則與MADHOUSE共同制作；如果沒有Group Tac自然也不會有《藍寶石之謎》（ふしぎの海のナディア，1990）；SHAFT也經(jīng)常出現(xiàn)在某些單集的表記中。觀眾們將所有這些動畫與Gainax聯(lián)系起來并沒有錯，但如果沒有這些制作公司提供的基本幫助——在管理和勞動力兩方面——所有這些標(biāo)志性的作品都可能不存在。很多廣受觀眾喜愛的動畫都有許多類似的“無名英雄”。更糟糕的是，這些努力并不總是獲得聯(lián)合制作的榮譽，有時甚至連制作協(xié)助都不被承認。這似乎是武斷的，幾乎就好像你做了很多工作，但都不是能讓自己的公司在片頭片尾的字幕和媒體的新聞稿中占一席之地的東西……

實際上，這都是營銷所致

或者更準確地說，營銷是其中重要的組成部分。事實上，這種分配從來都不是一個平等的問題，而動畫產(chǎn)業(yè)內(nèi)部越來越空洞的狀態(tài)使得這種界限更加模糊。在這樣一個行業(yè)中，幾乎除了京都動畫以外的動畫制作公司都沒能逃過聯(lián)合制作這一關(guān)，這些決定背后的意圖最終可能更多地基于促銷潛力而不是生產(chǎn)現(xiàn)實。尤其是在社交媒體時代，如果可能的話，工作室名稱已成為武器化的工具，它只是另一種宣傳工具，可以幫助項目吸引觀眾的眼球，而觀眾們的娛樂性遠比他們所能體驗的多。元請公司以外的工作室可以負責(zé)全部制作、直接管理其執(zhí)行，然后只獲得不會出現(xiàn)在任何新聞稿中的協(xié)助信用......或者啥也沒有。從本質(zhì)上相當(dāng)于充當(dāng)中中介的制作公司，到?jīng)]有能力要求適當(dāng)承認的小型工作室，這是一個混亂的局面，并不總是能提供明確的答案。

如果你需要一個例子來解釋合拍的獨斷，不妨看看先前提到的CG動畫公司Orange。多虧了《寶石之國》（寶石の國 ，2017）和《BEASTARS》（2019）等作品，Orange現(xiàn)在已經(jīng)成為了一家受人喜愛的公司。但事實是，他們用了十年才拿到了第一個聯(lián)合制作的頭銜。是因為他們改變了方針嗎？Orange網(wǎng)站的首頁總是其制作的像《Code Geass》這樣的熱門動畫的廣告，而這其實與其并行的動畫并沒有太大的不同，但它立即得到了其他動畫企劃的邀請。

而這個季度的例子便是韓國的動畫工作室DR Movie。表面上他們這季度只參與了一部動畫，但其實有三部不止，這還不包括他們在其他地方的次要的援助工作。他們在《盾之勇者成名錄》（盾の勇者の成り上がり Season2，2022）中終于贏得一席之地，因為他們參與了每一集的制作，并派出了自己的管理人員來監(jiān)督整個過程?？墒窃?strong>《輝夜大小姐想讓我告白-超級浪漫-》（かぐや様は告らせたい-ウルトラロマンティック- ，2022）中，雖然他們的工作更傾向于中割，但也聯(lián)合制作了幾乎全部的集數(shù)，但從未得到相應(yīng)的宣傳。與此同時《派對浪客諸葛孔明》（パリピ孔明，2022）幾乎一半的集數(shù)都包給了DR Movie——而那些所謂的內(nèi)部制作的集數(shù)仍然大部分是由他們制作和完成的，不過同樣沒有獲得重大的公共信譽。盡管DR Movie和專注于協(xié)助作業(yè)的動畫制作公司一樣大，但仍然沒有得到重視，因此這項重要的工作總是會被漏掉。

總而言之，最終的教訓(xùn)應(yīng)該是不要過分拘泥于制作公司的招牌。既然制作公司的名聲不一定代表實際的制作過程，那么那些以營銷為目的的官方總結(jié)的誤導(dǎo)性可想而知。商業(yè)動畫必然是一個合作項目，在動畫行業(yè)產(chǎn)能失調(diào)的狀態(tài)下，幾乎不可能找到一個不需要多個工作室聯(lián)手處理大量工作的項目。對于每一個《間諜過家家》，制片人都會很高興地突出領(lǐng)銜制作的大熱工作室的名字，而許多涉及不太受歡迎的創(chuàng)作者群體的類似努力就被忽略了。如果你真的想知道是誰做出了你最喜歡的動畫，除了密切關(guān)注完整的消息，尤其是大多數(shù)相關(guān)創(chuàng)作者在通常的公眾場合之外所說的話之外，沒有其他解決方案?；蛘摺蚁肽憧梢躁P(guān)注像我們這樣的網(wǎng)站。