1.提高油田地面工程造價(jià)管理整體協(xié)調(diào)意識(shí)，豐富工程造價(jià)管理模式方法

油田地面工程造價(jià)管理工作的開展實(shí)施要緊密結(jié)合油田地面工程的特點(diǎn)，各部門聯(lián)動(dòng)，提高彼此溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，使油田地面工程造價(jià)管理能夠涵蓋各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)，避免陷入各自為戰(zhàn)的局面。

2.圍繞油田地面工程財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)內(nèi)控，建立健全工程造價(jià)管控機(jī)制

我國(guó)在油田工程建設(shè)開發(fā)上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富，油田勘探成果顯著，尤其是在油田地面工程的建設(shè)上，如油氣集輸管道、場(chǎng)站、井場(chǎng)等方面進(jìn)步較快。但從油田地面工程軟件方面看，在工程的造價(jià)管理控制方面還欠缺健全有效的管控機(jī)制加以保障。為此，應(yīng)圍繞油田地面工程財(cái)務(wù)預(yù)算工作，著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，形成編制及評(píng)價(jià)工程造價(jià)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的規(guī)范施工打好基礎(chǔ)。

一是要將油田地面工程資金進(jìn)行歸集，對(duì)其展開預(yù)算管理，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目資金鏈斷裂問(wèn)題;二是要提高工程資金利用率，集中主力資金用于油田地面主體核心工程的建設(shè);三是做好資金預(yù)算，掌握資金利用規(guī)律，提高資金管理及造價(jià)管理人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);四是針對(duì)油田地面工程財(cái)務(wù)管理及造價(jià)工作量大，影響因素多的情況，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)控，制定相應(yīng)的制度規(guī)范，監(jiān)督人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，提高造價(jià)管理的工作效率，確保財(cái)務(wù)及造價(jià)管理程序透明公開;五是協(xié)調(diào)溝通油田地面工程各部門和單位，消除油田地面工程造價(jià)管理實(shí)施阻力。

3.統(tǒng)一油田地面工程造價(jià)預(yù)算編制及審核，采取定額消耗量造價(jià)管理

針對(duì)油田地面工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的定額消耗量不準(zhǔn)確的情況，要正確認(rèn)識(shí)其對(duì)造價(jià)管理及油田地面工程后續(xù)施工帶來(lái)的危害性，通過(guò)在編制造價(jià)預(yù)算時(shí)加以規(guī)避解決。相關(guān)要點(diǎn)如下：

第一，采用相近定額分析方法，對(duì)主體工程及分項(xiàng)工程設(shè)定相應(yīng)的定額消耗量，對(duì)相近定額加以統(tǒng)一管理，為造價(jià)管理實(shí)施打好基礎(chǔ)。

第二，如相關(guān)定額暫時(shí)無(wú)法統(tǒng)一，應(yīng)邀請(qǐng)油田工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等進(jìn)行討論，形成明確的意見，避免造價(jià)管理分散扯皮而增大工程開支成本。

第三，壓縮油田地面工程造價(jià)預(yù)算編制的時(shí)間，確保編制準(zhǔn)確全面的基礎(chǔ)上，不能無(wú)限期拖延造價(jià)編制工作，杜絕邊編制，邊施工的現(xiàn)象，在編制完成后多方審核，提高造價(jià)管理方案執(zhí)行的透明度及公開性。

第四，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)參與油田地面工程結(jié)算工作，通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督，在保障工程各方利益的基礎(chǔ)上，盡量使規(guī)油田地面工程報(bào)價(jià)結(jié)算更加規(guī)范。