本文原標題《這1次，iphone停留在了商業(yè)與時代的交叉口》

想當(dāng)年，“站在科技和人文的十字路口”這樣的概念一出，很多科技廠商都將其視為（創(chuàng)新）圭臬。時光荏苒，喬布斯真的成為了“遙遠的救世主”，如同《遙遠的救世主》中那個“神魔共體”的降臨者，完成了宿命中的“啟示錄”，最后羽化成神。

接過教主衣缽的庫克，固然是一位人中龍鳳，身為頂尖職業(yè)經(jīng)理人，他帶領(lǐng)公司（在股市上）劃出了一道讓人心曠神怡的弧線。

相較于喬布斯曾經(jīng)的桀驁，庫克多了幾分謙遜。這樣的謙遜使得我們常常能從他的身上看到斯人的影子，如同王朝的帝位傳承，守成之君雖有開國者的形（型），卻一定沒有其【魂】。

回味喬布斯所強調(diào)的“站在科技和人文的十字路口”，我所能體會到的是十二個字——“精于心、簡于形”和“知其道、用其妙”。有意思的是，“精于心、簡于形”源于飛利浦的廣告語【sense and simplicity】，而“知其道、用其妙”源于西門子的廣告語（原文未見）。

或許你所不知的是，飛利浦與西門子的一部分產(chǎn)品是服務(wù)于醫(yī)療領(lǐng)域，這類非大眾消費更強調(diào)“科技與人文的有機結(jié)合”。

同時，我們也很少關(guān)注過，目前飛利浦或西門子的掌舵人是誰——這也引發(fā)了另一重思考，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)袖成為了“藝人”，對于一家科技公司真的是好事兒嗎？假定一個人的關(guān)注力是有限的，在A面停留的時間和精力太多，就固然會降低對B面的關(guān)注。

的確，由于蘋果公司的影響力和某些領(lǐng)域的頂尖技術(shù)，每次的蘋果發(fā)布會都成為業(yè)界嘉年華，從軟層面講，圍繞蘋果的各種新舊真假消息，養(yǎng)活了多少投機取巧的“文字從業(yè)者”；從硬層面講，圍繞蘋果上下游誕生了多少實力公司、提供了多少工作崗位——這左手屠龍刀（硬件全家桶）右手倚天劍（蘋果生態(tài)圈），讓這個A開頭的公司，真正成為了一家成績【A+】的公司。

但是，這1次iphone，似乎停留在了商業(yè)與時代的交叉口。為了迎合時代，iphone 12系列推出了“更小的大屏手機”，同時，還有4款不同檔次的任君挑選。也許對比參數(shù)，每一項都是“時代的升級”，一切都是“better and more”。

商業(yè)層面呢？是削減。例如，不僅iphone?12系列只提供一根充電線，以往的iphone系列也“緊跟步伐”。如果說內(nèi)容物的減少能讓產(chǎn)品價格有對應(yīng)下調(diào)，自然是好事兒——但似乎現(xiàn)在很不明顯。

這或許是iphone系列有史以來最小巧的包裝——因為變薄了，也就意味著現(xiàn)在的每箱可以比以往容納更多的產(chǎn)品。

我們常會調(diào)侃，庫克是個精明的庫存清理大師，是因為其曾在IBM和一家名為【Intelligent Electronics】的公司負責(zé)分銷，入職蘋果前，曾在【康柏】負責(zé)材料采購和存貨管理。銷售，本身就是“庫存清理”。

于是，我們可以看到，蘋果由一家“創(chuàng)新驅(qū)動”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售驅(qū)動”，由一家“the amazing”變成了“the apple”。就像很多奢侈品公司會推出“輕奢”概念，蠱惑“時尚男女”用現(xiàn)金購買虛榮感一樣；蘋果公司也會向時代妥協(xié)（這固然有疫情影響全球經(jīng)濟退縮的大背景），利用價格對消費者分類，盡可能籠絡(luò)消費者來【達成既定銷售計劃】。

如果有一天，新出的iphone不再讓我們覺得驚艷，也是必然——我們需要領(lǐng)悟的是，如果手機由耐用電子產(chǎn)品升級為“快銷品”，這是股東的幸事，消費者的不幸事。這里的手機，可以是ipad、macbook、iWatch等。

我看不懂“巨巨巨巨巨”與【5G】的關(guān)系，就像我也弄不明白那些【令人心動】的參數(shù)，到底對自己的實際體驗有怎樣的提升一樣。但我知道，這是所有公司都會用到的表達方式，用量化的數(shù)據(jù)來表達無法被具象化的體驗，縱使對于可能90%以上的用戶而言，再好的攝像頭也不過只是掃描器，能續(xù)航24小時的手機要比相同使用場景下只能續(xù)航12小時的手機“更實用”。

我們會被各種商業(yè)理念“套路”，但規(guī)避的方式只是“按需求供”，【貴的好東西】未必適合【你】。有錢有有錢的活法，沒錢有沒錢的過法，您說不是？