六西格瑪?shù)膶?shí)施方法是什么？?

1、定問(wèn)題

確定要改善的問(wèn)題及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定跟進(jìn)時(shí)間表。

2、看現(xiàn)狀

收集、整理目前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

3、找原因

利用腦力風(fēng)暴法、控制圖和魚(yú)骨圖，找出每一個(gè)可能的原因。

4、定計(jì)劃

通過(guò)各種檢驗(yàn)方法，找出解決方法，并立即實(shí)行。

5、看效果

通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析，檢查解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。

6、制度化

當(dāng)方法證明有效后，便制定為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，培訓(xùn)遵守。

7、再提升

檢討成效，并制定新目標(biāo)。

六西格瑪管理的作用是什么？

1、客戶(hù)滿(mǎn)意度、顧客回頭率、市場(chǎng)占有率的提高 ；

2、降低半成品數(shù)量和總成本；?

3、產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)加快，作業(yè)周期縮短，產(chǎn)能提升；

4、缺陷率降低，質(zhì)量提高；

5、流程改善，企業(yè)文化創(chuàng)新。?

六西格瑪?shù)膶?shí)施周期和效果是什么？

如果你現(xiàn)在是一個(gè)達(dá)到3sigma的企業(yè)，每年可以提高1個(gè)sigma水平。

而每提高1個(gè)sigma，就可以——?

1、利潤(rùn)率增長(zhǎng)20% ；

2、產(chǎn)能提高12%—18%；?

3、員工減少12% ；

4、資本投入減少10%—30%。?

在你的公司達(dá)到4.7sigma之前，基本無(wú)須大的投入。

而當(dāng)你達(dá)到4.8sigma時(shí)，恭喜你已經(jīng)超越了99%的同行業(yè)公司！

此時(shí)，再提高sigma水平，就需要對(duì)過(guò)程重新設(shè)計(jì)，會(huì)需要增加投入，所幸此刻你已經(jīng)具備很好的盈利能力了。