很多人一定在好奇，華為對項目經(jīng)理的要求是什么呢？普通項目經(jīng)理應(yīng)具備什么素質(zhì)，才能進入華為這樣的大廠，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下無懼裁員呢？

一、三項軟技能

我們在華為舉辦的項目經(jīng)理論壇中找到了答案：對于華為的項目經(jīng)理來說，最硬的不僅僅是技術(shù)，而是要具備3個“軟技能”。

1、懂經(jīng)營

項目經(jīng)理是項目的CEO，一定要懂經(jīng)營，并通過科學(xué)的項目管理和經(jīng)營管理及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)地交付。

正如任正非所說：“我們堅持‘以客戶為中心’，同時也要從有效的管理中產(chǎn)生效益?！椖緾EO也要學(xué)學(xué)財務(wù)，在這一段電纜中，用工是多少、預(yù)算是多少……，好好去算一算?！?/p>

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2、重質(zhì)量

在論壇中，GTS總裁梁華對于項目中的質(zhì)量管理，給予了強調(diào)：

“一是項目管理本身的質(zhì)量，包含“3個正確”：正確啟動、執(zhí)行和關(guān)閉項目，你是不是已經(jīng)把這些動作融入到血液里了？

二是在項目執(zhí)行過程中的現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量是不是做到了？“華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量代名詞，質(zhì)量是公司經(jīng)營非常重要的一個要素?！?/p>

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3、領(lǐng)導(dǎo)力

華為的業(yè)界專家以“項目經(jīng)理如何以‘軟技能’打造成功的職場生涯”為題剖析了項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和必要性。

在華為的企業(yè)視角中：項目經(jīng)理的責(zé)任是取得勝利、創(chuàng)造價值才是真正的英雄。

但僅僅是這樣不僅過于主觀，而且大部分項目經(jīng)理都能做到這些（不過是有些差距），所以華為在提拔項目經(jīng)理時還有一套詳細(xì)的等級依據(jù)，據(jù)此來判斷項目經(jīng)理的提拔與任命。

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二、五項素質(zhì)模型

1、主動性

0級主動性：工作需要督促，不會提前計劃和思考問題。

一級主動性：自覺努力完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

二級主動性：主動思考，及時預(yù)判，發(fā)現(xiàn)機會和問題，并快速做出反應(yīng)。

三、級主動性：預(yù)防問題，創(chuàng)造機會。

主動性表明了一個人是否積極，0級主動性的人只能重復(fù)執(zhí)行工作而不是主動思考，即便機會擺在面前也抓不住；而3級主動性的人則不一樣；早年任正非認(rèn)為微波沒用，指示把這條產(chǎn)品線砍掉。但微波產(chǎn)品線總裁彭智平偷偷抽調(diào)幾個人繼續(xù)研發(fā)微波產(chǎn)品，結(jié)果在后來的非洲市場發(fā)揮了關(guān)鍵作用，這就是3級主動性的體現(xiàn)。

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2、概念思維

0級概念思維：不能準(zhǔn)確周密地思考問題。

1級概念思維：根據(jù)經(jīng)驗、慣例，進行簡單的類推。

2級概念思維：以點帶面，掌握規(guī)律，觸類旁通，可以跨崗位、專業(yè)和行業(yè)開展工作。

3級概念思維：“治大國如烹小鮮”，洞悉本質(zhì)，高度概括，深入淺出。

概念思維則從側(cè)面反映了一個人的聰明程度；1997 年華為從固網(wǎng)轉(zhuǎn)到無線產(chǎn)品開發(fā)時，沒有任何技術(shù)儲備。李一男只是借鑒了國外類似產(chǎn)品的一張說明書，完成了這個艱巨的任務(wù)，構(gòu)建起了龐大的華為無線產(chǎn)品開發(fā)體系。

李一男之所以能創(chuàng)造這樣的奇跡，就是因為他能夠深入淺出地抓住事物的深層規(guī)律。這就是3級概念思維的體現(xiàn)。

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3、影響力

0級影響力：不能清楚地表達，反而容易被他人影響。

1級影響力擺事實，講道理，直接說服。

2級影響力：換位思考，通過語言技巧和特定場景，說服別人。

3級影響力用對方接受的方式或關(guān)注的利益去說明情勢，讓對方自己做出改變。

影響力是個人魅力所在，是一種能推動項目前進、激勵項目干系人的能量。

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4、成就向?qū)?/strong>