如何幫助基層管理者轉(zhuǎn)身，從技術(shù)專家，技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型成為基層管理者，這是很多數(shù)人的一個(gè)發(fā)展歷程。

同時(shí)，各公司都需要培養(yǎng)基層的管理者，使公司在擴(kuò)大的過程中，有人來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好基礎(chǔ)工作，這是一個(gè)非常重要的一個(gè)企業(yè)發(fā)展的工作。

彼得理論講的也很清楚，人往往被提拔到不合適的崗位，也就是說從技術(shù)專家到基層管理者，對(duì)個(gè)人，對(duì)組織都是很大的一個(gè)考驗(yàn)，有可能存在不成功。那么現(xiàn)實(shí)中來講的，實(shí)際上這個(gè)失敗概率還是挺高的，那么一般來講的話，可能有個(gè)50%的是失敗概率。

對(duì)企業(yè)影響，本來做技術(shù)專家做的非常好，承擔(dān)責(zé)任也非常好，那么做的基層管理者之后，轉(zhuǎn)身不了，或者是沒有感覺，反倒是一個(gè)浪費(fèi)。

那么對(duì)于個(gè)人來講，其實(shí)做管理也是一個(gè)非常大的考驗(yàn)，做管理是一條不歸路，為什么是不歸路呢？你做管理做久了以后一個(gè)呢，一個(gè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力為降低，或者要求更高階，另外一個(gè)呢，管理指揮別人做事啊，那么在這個(gè)過程當(dāng)中的人形成的這套思維，那么離開了管理，可能在心事上也很難轉(zhuǎn)變了。

對(duì)于高潛力的人才的管理本身來講。對(duì)企業(yè)就是非常的重要，對(duì)于高潛力人才，企業(yè)怎么把它管理起來，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，怎么幫他們轉(zhuǎn)身，這需要一整套的重要舉措和管理手段，今天呢，我就給大家一點(diǎn)一點(diǎn)的分享企業(yè)如何幫助基層主管實(shí)線華力的轉(zhuǎn)身。

第一點(diǎn)，導(dǎo)師制

也就是說給他安排一個(gè)高級(jí)的主管來帶著他，在很多理領(lǐng)域，師徒制都是非常重要的，比如醫(yī)療護(hù)士領(lǐng)域，就是這個(gè)師傅帶徒弟，實(shí)踐跟書本是不一樣的?；鶎又鞴苻D(zhuǎn)身，導(dǎo)師經(jīng)常呢，跟他做一些溝通，做一些答疑解惑，做一些指導(dǎo)，這個(gè)是非常重要的。

第二點(diǎn)，培訓(xùn)

有很多的管理課程。轉(zhuǎn)身的各個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何做溝通，如何做培訓(xùn)，如何做組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)也是非常重要的。

第三點(diǎn)，就是自我學(xué)習(xí)

基層管理者，你要知道你自己是需要轉(zhuǎn)身的，你是由技術(shù)專家要轉(zhuǎn)身成這個(gè)管理者，那這樣來講，你首先得要學(xué)習(xí)，至少是一本書，讀一讀管理者是做什么的，什么是管理啊，管理者的績效從哪里來，跟團(tuán)隊(duì)成員是什么關(guān)系，怎么構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，這些知識(shí)要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下，不能僅僅靠導(dǎo)師，僅僅靠培訓(xùn)，所以說的好，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人，所以這個(gè)基層管理者一定要做到那個(gè)自我學(xué)習(xí)自我進(jìn)化，這個(gè)是非常重要的。

第4點(diǎn)，實(shí)踐

實(shí)踐出真知，實(shí)際上這是個(gè)并行的過程，基本上在各個(gè)企業(yè)，不會(huì)說要你脫崗啊，去學(xué)習(xí)，本身來講，更多的是邊學(xué)邊干，那這樣來講的基層管理者的不斷的實(shí)踐。你要真的去實(shí)踐，接下來呢，就是要總結(jié)。你要把實(shí)踐的結(jié)果總結(jié)下來，另外一個(gè)就是分享，分享出來之后，和你的感受就很大的差別，因?yàn)槟愎鈱W(xué)不實(shí)踐，也是不行，光實(shí)踐不總結(jié)，不分享，也是不行，這樣來講，據(jù)實(shí)踐總結(jié)分享啊，不斷的去那個(gè)實(shí)踐，這樣來講的，你的導(dǎo)師呢，也會(huì)看到你的總結(jié)，也會(huì)根據(jù)你的總結(jié)做一些指導(dǎo)；主管也能看到你的總結(jié)，根據(jù)總結(jié)的，也會(huì)給你一些鼓勵(lì)和激勵(lì)，由勝利走向勝利，由成功走向成功，你會(huì)增強(qiáng)信心。

第五點(diǎn)，溝通

管理者必須做的，而且容易被忽略的，那就是什么呢，那就是溝通。

溝通對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的是非常重要的，基層主管恰恰是不敢做的?；蛘呤遣恢鲃?dòng)做的，有點(diǎn)基層主管盡量回避跟員工的溝通。

這樣就會(huì)導(dǎo)致很多的問題，比說技術(shù)專家轉(zhuǎn)身基層主管以后，他還在那里以干技術(shù)活為主，導(dǎo)致其他員工沒活兒干?；蛘呓?jīng)常打擊員工，員工感覺被忽略了，或者沒有成就感，這是非常麻煩的。

基層主管，首先要做的最重要的一件事就是溝通。你要不溝通的話，他就不成為團(tuán)隊(duì)了。

制定日常溝通的手段，第1個(gè)就是晨會(huì)，每天早上開一個(gè)站立的晨會(huì)，大家站在一起交流一下。工作的進(jìn)展，下一步的工作計(jì)劃。

周報(bào)，月報(bào)，也是一個(gè)比較好的方式，你也發(fā)給他們另外一個(gè)呢，有一些面對(duì)面的溝通了，這樣來講呢，就是。你也可以請(qǐng)他們吃吃飯，也可以在你團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，能把他們邀請(qǐng)過來，也可以在你的項(xiàng)目開工會(huì)的時(shí)候，把他邀請(qǐng)過來，這樣的話呢，就跟他們的溝通，也要比較是奶，也要比較順，那整個(gè)來講的，實(shí)際上就是。那這樣來講呢，大家就通過這樣的一個(gè)過程，包括過一些困難的疑問呢，都做一些交流，也做一些結(jié)論時(shí)，一下利用那種看起來是一個(gè)例行的事情，其實(shí)做的主要就是溝通，這樣的話也讓主管呢，了解到了這個(gè)員工們或者同事們，下屬們，他們都在做什么，有沒有困難，這樣的話就可以那個(gè)讓這個(gè)。基層的員工能夠這個(gè)把這個(gè)工作能呈現(xiàn)出來。

另外一個(gè)呢，就是周例會(huì)。就是每周選擇一個(gè)下午開周例會(huì)，這樣呢？要那個(gè)讓大家那個(gè)把的一周的工作總結(jié)一下，要把下周的計(jì)劃呢，去那個(gè)分享一下，交流一下，讓落實(shí)一下。那么這樣下來呢最好呢，在周例會(huì)的時(shí)候，或者是每月的最后一個(gè)周例會(huì)的時(shí)候呢，可以買點(diǎn)零食啊，同時(shí)做一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大家邊吃，主管把這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來的發(fā)展，公司的一些情況，主管希望大家的一些事情 做一個(gè)分享，這樣的話一樣的歌大家啊，又感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷，實(shí)際上呢，也是強(qiáng)化這個(gè)直接主管的崗位，讓大家感受到主管的存在感。

這樣的話就是一些溝通，這樣的溝通夠不夠呢？不夠，每個(gè)月應(yīng)該還要有一個(gè)面對(duì)面的溝通，因?yàn)榈倪@些大會(huì)的溝通當(dāng)中呢，實(shí)際上很多人有些觀點(diǎn)，那是不好的意思表達(dá)的，只有到單獨(dú)溝通當(dāng)中，他太會(huì)表達(dá)出來，比如說我想提薪水，我的工資感覺點(diǎn)低了，那我不可能開周例會(huì)說，或者是說，他女朋友希望他回老家或者這種很多這種比較隱私一點(diǎn)的事情還是需要那個(gè)單獨(dú)的溝通。

另外，還有一個(gè)，就是在。午餐晚餐的時(shí)候，跟員工有意識(shí)得一起去，找你想溝通的員工一起，這樣來講，利用這個(gè)看起來寬松的環(huán)境，而實(shí)際上你是有想溝通內(nèi)容的目的的，這樣也是一個(gè)很好的方式，利用早中晚餐的過程來溝通，或者是早晚上下班的路上進(jìn)行溝通，這樣的話，效率和時(shí)間利用率會(huì)比較高，員工也會(huì)不會(huì)感覺那么拘束，然后你這個(gè)也可以多次去溝通，你想一下，你找中晚餐上下班那個(gè)路途，如果每次都溝通一個(gè)人，那一天你可以溝通五個(gè)人，所以說這個(gè)管理效率就會(huì)非常的高。

還有一種，就是部門組織的一些員工的生日，這也是一個(gè)人，感覺到團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷，傳遞組織的溫暖，還有一個(gè)就是外出的，踏青啊，爬山呢，CS呀，這樣一些那個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，這些活動(dòng)，也能方便團(tuán)隊(duì)的溝通，這樣來講的也是非常好的一個(gè)手段。

總之呢，你要認(rèn)真想這個(gè)溝通的手段，就非常多，而且要融入到你的工作當(dāng)中，你的溝通，無處不在，通過溝通呢，基層主管也能掌握到員工的心態(tài)，員工的工作狀態(tài)，員工的這各個(gè)方面的困難，員工各方面的成就。

第六點(diǎn)，表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)

這些技術(shù)專家轉(zhuǎn)型的基層管理者，他們自己就是技術(shù)專家，都是技術(shù)中的大牛大俠，這樣的話，他在這個(gè)工作當(dāng)中呢，他會(huì)認(rèn)為下屬，都是干得不好，就是以批評(píng)為主 很少表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?；鶎又鞴芴裘橹?，這很麻煩的，這樣來講的團(tuán)隊(duì)成員就沒有成就感，經(jīng)常被打擊，大家就會(huì)有換部門的，甚至離職的想法，所以，這個(gè)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)是這個(gè)基層主管最重要，要學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)。

要看得到這個(gè)員工的成長，要對(duì)他的成長及時(shí)鼓勵(lì)，這樣員工就會(huì)有成就感，更愿意在對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。有幾個(gè)方面。第1個(gè)呢，就是在周例會(huì)的時(shí)候，可以有些小的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量獎(jiǎng)呀，新員工培養(yǎng)獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)融入獎(jiǎng) 抓臭蟲獎(jiǎng)，等等等一些小得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不用太大。一罐可樂，一支紅牛，一瓶酸奶，這都是可以做一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)是很重要的。

第七點(diǎn)，組織培訓(xùn)

安排請(qǐng)這些骨干呢，給其他人做培訓(xùn)，拿自己也給下來，回去在培訓(xùn)中啊，因?yàn)樗幸环N當(dāng)老師這這樣的感覺，這樣的話他也會(huì)感覺是一種表揚(yáng)，是一種激例，所以能在的這個(gè)培訓(xùn)也是很重要的，另外一個(gè)呢，就是一個(gè)導(dǎo)師制，就讓他帶那個(gè)相對(duì)腳心的員工，將來講的他也會(huì)有。成就感。我們曾經(jīng)有一個(gè)員工啊，他是有一些那個(gè)不好的習(xí)慣的，那么我家沒他代續(xù)員工跟他講了一點(diǎn)指甲了一點(diǎn)，阿嬌麗帶隊(duì)兩個(gè)新員工，而對(duì)你只有一點(diǎn)要求就是傳遞正能量。啊，他就會(huì)覺得哦，好像是這樣的，這樣他原來的負(fù)能量呢，它組件組件的就少了。啊，他覺的偶爾逗我。領(lǐng)導(dǎo)提醒我傳遞正能量。然后呢，我再續(xù)員工，也應(yīng)該出傳遞正能量石機(jī)，這樣的話，實(shí)際上是一次呢，啊，誰呢，就把員工的一些行為啊，就把他給那個(gè)做了糾正，那就把他糾正過來了，所以呢，這個(gè)表揚(yáng)和那個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際上就非常重要。

第八點(diǎn)，匯報(bào)

對(duì)于基層主管，很多就不愿意給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，覺得我干好就好了，我干好了也就沒必要說了。對(duì)于對(duì)該基層主管的上一級(jí)主管，了解不到項(xiàng)目的情況會(huì)著急，覺得項(xiàng)目就是黑箱子。

周報(bào)月報(bào)的方式，把你團(tuán)隊(duì)的各種進(jìn)展發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)，他的管理是依賴于信息的，如果收不到你的信息，就會(huì)非常驚訝，或者非常擔(dān)心。時(shí)間久了就會(huì)覺得基層主管有問題，就變成了批評(píng)，這樣的話，基層主管又會(huì)覺得很冤枉，這樣的話就會(huì)產(chǎn)生一些管理的惰性，也會(huì)造成來跟直接主管，溝通不順，甚至被干掉，所以對(duì)上溝通是非常重要的。

對(duì)相關(guān)部門主管溝通匯報(bào)也很重要，這些報(bào)告也要發(fā)給職能主管，各個(gè)領(lǐng)域的管理者都發(fā)到。周報(bào)，月報(bào)，這是一個(gè)比較好的方式，但是這樣不夠，還需要面對(duì)面的溝通，你也可以請(qǐng)他們吃吃飯，也可以在你團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，能把他們邀請(qǐng)過來，也可以在你的項(xiàng)目開工會(huì)的時(shí)候，把他的邀請(qǐng)過來，這樣的話，就跟他們的溝通比較順暢，領(lǐng)導(dǎo)比較放心，周邊合作也比較和諧。

今天分享了基層主管轉(zhuǎn)身，希望有幫助。