六西格瑪管理方法論，毫無(wú)疑問(wèn)正成為商界流行的方法，隨著我們比以往任何時(shí)候談?wù)摿鞲瘳敹家?，肯定?huì)有一些事情說(shuō)得不太對(duì)。特別是聽(tīng)到下面提到的五件事，你就知道自己聽(tīng)到了錯(cuò)誤的想法。

1.六西格瑪僅適用于生產(chǎn)企業(yè)

許多人認(rèn)為六西格瑪只適用于生產(chǎn)制造業(yè)。盡管，正是摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪這種方法的。即使一個(gè)組織不生產(chǎn)任何東西，仍然可以享受六西格瑪所帶來(lái)的好處?？偟膩?lái)說(shuō)，六西格瑪適用于任何擁有重復(fù)流程的組織。

2.六西格瑪綠帶認(rèn)證一無(wú)是處

如果你想把自己的事業(yè)提升到下一個(gè)層次的話，你可能會(huì)聽(tīng)說(shuō)組織不再重視六西格瑪綠帶認(rèn)證。這可能會(huì)讓你不愿意獲得認(rèn)證，這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。有了六西格瑪認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人員，為什么有眼光的雇主會(huì)放棄呢？

3.六西格瑪需要大量的時(shí)間和金錢(qián)

與企業(yè)中的所有事情一樣，六西格瑪需要資源來(lái)實(shí)施。不過(guò)，有人說(shuō)六西格瑪需要太多的資源、時(shí)間和金錢(qián)。盡管，這可能是真的，但并非所有的情況都是真實(shí)的。這些歸根結(jié)底都是對(duì)資源的合理管理，以便從方法中獲得最大的收益。

4.六西格瑪會(huì)導(dǎo)致裁員

鑒于六西格瑪可以通過(guò)消除浪費(fèi)的方式改善組織的流程，人們可以很容易地得出結(jié)論：這樣，人員將被解雇。盡管，流程中的缺陷確實(shí)是與人相關(guān)的，但消除缺陷并不意味著自動(dòng)解雇隨便哪一個(gè)人。

事實(shí)上，我們可以說(shuō)六西格瑪實(shí)際上能讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是因?yàn)榧寄苌系牟顓T乏所造成的，那么，雇主更有可能為工人提供額外的培訓(xùn)，讓他們更好地工作。最終，這將增加員工在組織心目中的價(jià)值。

5.六西格瑪只會(huì)給員工帶來(lái)壓力

這個(gè)錯(cuò)誤想法，是另一個(gè)錯(cuò)誤想法--“組織文化很難改變”的結(jié)果。一旦員工對(duì)工作采取了一定的心態(tài)，請(qǐng)根據(jù)六西格瑪?shù)囊笕ジ淖冞@種心態(tài)，就會(huì)給員工帶來(lái)心理壓力或者壓迫感。

雖然，人們并沒(méi)有對(duì)變化做出很好的響應(yīng)，但卻在正確地管理變化的時(shí)候，推行變化會(huì)是很容易的。通過(guò)逐步對(duì)變化進(jìn)行溝通，并為員工為取得成功而提供工具，變化很容易會(huì)被接受。

可悲的是，錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤解傳播得比真相還要快。任何愿意嘗試六西格瑪方法的人，都需要明白：有些事情會(huì)被說(shuō)成是會(huì)敗壞其來(lái)之不易的成功聲譽(yù)。